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君子忧道不忧贫。——孔丘
建设工程安全风险管理
项目建设管理部
二〇一二年十一月
君子忧道不忧贫。——孔丘
目录
第一节建设工程风险管理概述
第二节建设工程安全风险管理
第三节建设工程项目安全风险因素分析
第四节建设工程项目风险分析工作流程
第五节建设工程项目风险防范与控制的对策
第六节建设项目风险评估报告
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君子忧道不忧贫。——孔丘
第一节建设工程风险管理概述
风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合
风险要具备的条件：1、存在性，即风险因素的存在性2、风险因
素发生的不确定性3、风险产生损失后果
风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素。
风险因素可分为以下三种：自然风险因素、道德风险因素、心理风险
因素
风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直
接原因。建设工程风险事件是指任何影响建设工程目标实现的可能发
生的事件。
损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常
以货币单位来衡量。损失一般可以分为直接损失和间接损失两种。
风险的分类：1、按风险类型分：纯风险、投机风险2、按风险
产生的原因分：政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风
险。3、按风险影响分：环境风险、公司风险、市场/行业风险、项目
/个体风险等。4、按风险后果分：可预测性风险、严重性风险、发生
频率风险。
建设工程风险是指影响建设工程目标实现的事件发生的可能性，
也就是影响建设工程投资、进度、质量和安全实现的事件发生的可能
性。
建设工程风险的特点：风险大、个别性、复杂性、工程建设参与
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君子忧道不忧贫。——孔丘
各方主体均有风险。
建设工程风险管理的目标：1、实际投资不超过计划投资2、实
际工期不超过计划工期3、实际质量满足预期的质量的要求4、建设
工程安全。
建设工程风险管理的过程包括：风险识别、风险评价、风险对策
决策、实施决策、检查五方面内容。其中，风险评价的结果包括：确
定各种风险事件发生的概率和可能性：确定各种风
风险事件的发生对建设工程目标影响的严重程度等。风险对策有
以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。
建设工程风险识别的核心工作是建设工程风险的分解，识别建设
工程风险因素、风险事件及后果。建设工程风险的分解途径：目标维、
时间维、结构维、因素维、环境维。建设工程风险识别方法是方法有：
风险调查法、专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法和经
验数据法，其中，风险调查法是建设工程风险识别的重要方法。
风险评价可以采用定性和定量两大类方法。定性风险评价方法有
专家打分法、层次分析法等定量风险评价方法有敏感性分析、盈亏平
衡分析、作业条件危险性评价法决策树、定量风险评价法和随即网络
等。在定量评价建设工
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