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华为员工培训管理制度

员工培训管理制度

1.目的作用

企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保

持人力资源的优势，须要加强对员工的学问提升，通过培训、学习，使

员工的素养得到提高，确保其价值观念正确、工作看法端正、工作行为

适当，在自己现岗位或拟任岗位上创建出更大的价值。为此，企业必需

重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，

提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。

2.管理职责

公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司

经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素养水同等因素，分析和预

料员工职业培训的需求，制定培训支配，加强培训实施的管理，做好每

次培训的效果评估，不断总结阅历，使公司人力资源工作不断优化，做

出特色和成效。

3.员工培训工作的管理原则

3.1必需坚持专业技能培训与思想教化培训相结合的原则

对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就

能得到保障，这是特别必要的，但决不能忽视了思想教化这一方面。员

工的价值观、思想意识均会影响到工作的看法和行为，尤其是对新员工

更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在

团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。

3.2必需坚持理论联系实际的原则

培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为

了用，是为了提高企业的基础实力，提高员工在生产经营中解决详细问

题的实力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的须要来策划培训的

内容和方式、方法，使培

训对企业的经营活动产生实质性的效果。

3.3必需坚持目前需求与长远需求相结合的原则

培训组织者除了要留意企业目前经营工作中须要解决的问题，使培

训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和

将来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生主

动作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的实力，随时迎接将来的

挑战。

3.4必需坚持培训与工作相兼顾的原则

公司在支配员工培训时要留意支配好日常的生产和经营管理工作，

不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰

期，在培训项目的支配上，也要依据公司的实力作出妥当的支配。一个

公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不行能同时进行，

要从公司整体动身，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼

顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。

3.5必需坚持勤俭办培训的原则

正常状况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也

就越大。但企业一般不行能拿出许多的钱来办培训，这就须要培训的组

织者要依据不同的培训项目对培训资金作出合理的支配。一方面培训费

用支出要量力而行，另一方面应让每项培训都能有较好的收效，使所耗

用的经费投入值得。

4.员工培训支配

4.1每年年初各部门依据本部门年度工作目标的要求，结合本部门

员工的实力水平及员工职业生涯设计的须要，由部门主管制定部门员工

全年培训支配，于元月中旬集中上报到人力资源部。

4.2人力资源部应依据公司全年工作目标和经营发展的方向，结合

各部门的年度培训支配及各部门运行状况的分析，制定公司年度员工培

训支配及分阶段实施进度表，并于元月底上报总经理，经审批同意后执

行。

4.3公司年度员工培训支配的内容

培训的目标。指希望达到的结果，在制定出总体目标后，还应将该

总目标分解成若干个分目标，并依据各个分目标的要求，制定若干个相

应的培训项目，使员工培训的总目标分段化、详细化。

培训的形式。这要依据培训的项目和对象来详细确定。例如哪些项

目相宜全员培训、哪些项目只需相关人员培训；又如哪些人员进行在职

培训、哪些人员脱产培训等。

详细的方法。这要包括各培训项目的时间、地点支配，以及培训的

教材和培训的方法和方案。

经费的预算。要依据培训的种类、内容、形式、方法等各方面的因

素加以考虑，并按各不同的项目列出预算表。

4.4编制培训支配的调研工作内容：

要做好企业员工素养方面的普查，切实驾驭员工思想与行为表现状

况，以及文化、技术和管理等方面的现有水平。

应对公司短、中期内的生产和技术发展状况进行了解或进行预料。

应对公司在短、中期支配期内对各种人员的须要数量进行预料。

要了解员工个人