全面生产管理(季静琳).pptVIP

以“物”为核心，研究人、物、场所三者间的关系，消除不合理、重复、浪费现象。建立健全合理的工艺流程，使物流得到控制。通过清理、整顿，清除不需要的物品，把需要的物品放在指定位置，使人、物、场所都处于指定位置。实现人、物、场所的最佳配置和优化组合，达到优质、高效、快捷、安全、文明的目标。定置管理的目的目的：消除C状态，改进B状态，长期保持A状态。C状态：人与物失去联系，现场多废弃或不用物品。B状态：人找物，节奏慢，需要移动获得。A状态：立即结合，快捷迅速，得心应手。CBAD人与物的三种结合状态A状态：工作环境、作业面貌、通风设施、恒湿温度、光照程度、菌落指标、粉尘标准符合国家有关要求。B状态：工作环境、工作场所、生产布局不尽合理，只能满足简单生产要求。C状态：不适应人的生理要求，不能满足生产和安全要求。目的：把B、C改成A状态。生产场所应达到的三种状态STEP3STEP2STEP1固定位置：“场所”、“物品存放”、“物品媒合物”三固定，适合于重复使用的物品、工具、检查器具、量具、工位器具等。自由位置：即指定相对固定的位置存放，适合于不回归、不重复使用的物品，如原料、零配件、产成品等周转快速的物品。信息系统：定置管理要有明显的信息媒介标志（如库、区、架、号等）和指示标志（如标志线、指示牌、定置图标等）。两种定置方式和信息系统AEDBC改进、分析，提出改善方案。进行定置管理的设计。在实践中检验实施效果。组织实施新方案。调查、调整，找准问题点。定置管理的具体运用步骤在旋转设备旁设置小风车或飘带，可清楚明了设备运行状况。4设法使驱动部分盖板透明化，以便对内部运行状况一目了然。5设备目视管理要点1对维修部位进行色别管理，用醒目的颜色表示出要维修的部位。2在马达、泵等高速旋转设备上使用温度感应标贴或温度感应油漆，可迅速发现温度异常。3标识出计量仪器的正常、异常范围。6目视管理的应用21材料目视管理要点放置场所容易分辨判断。设计物流路线，保证顺利出入。明确物料的名称和用途，分类标识或用颜色加以区分。标注出最大库存线、安全库存线、下单线等，为决策者提供直观帮助。合格品与不合格品要分开放置，防止混用。4365目视管理的应用新员工的特点渴望沟通但不知道如何沟通。缺乏经验，不知道如何开展工作。不能以正常心态接受批评和指责。不了解工作内容，只凭简单的直观判断。出现问题手忙脚乱且寻找借口推卸责任。缺乏团队精神，配合工作茫然。缺乏节约意识，经常抱怨薪酬。新员工的培训员工手册、规章制度、作业指导书等行为规范。组织结构、部门职能及负责人介绍。仪表和礼仪。工作流程和管理次序。必须掌握的劳动技能。产品知识与客户的维系。产品标准和相关管理体系。新员工培训内容消除新员工的紧张心理。01解说和示范。02要求新员工按示范动作进行操作并帮助其修正动作。03留心、耐心加爱心，不能留一手。04新员工培训的方法培养团队精神，增强凝聚力。宣贯工作目标，传承企业文化。培养员工的使命感和责任心。提高员工的专业技能和工作能力。培养员工的竞争意识，训练耐心、细心。激励员工学以致用，勇于创新。目的：员工培训与训练对一次性教不完的，要根据员工的能力分阶段教授，把握好衔接过程。01生产现场的传输，要注意噪音等环境因素的影响，切不可简单示范、大声斥责、态度粗暴、言语伤人。02通过示范让员工体会机器设备、操作工序等过程中的感觉，掌握一些必要的窍门。03员工培训与训练的方法熟练程度如何？工作态度如何？对员工提出的问题，解答是否明白准确？对今后的工作是否有帮助？员工对该项工作的了解程度？错误发生的频次是多少？纠正的方法是否有效？员工是否可以独立操作？培训准备工作是否详细、到位？培训效果的确认生产管理的根本目的以最低的成本按时按质按量完成生产计划最低成本：成本包括固定成本和可变成本两部分，生产管理的目标之一就是要尽量降低可变成本。01按时：生产计划是有时限的，按时既是全面完成生产计划的内在要求，也是提高劳动生产率，降低可变成本的客观需要。02按质：产品质量是企业的生命，不良生产造成的浪费是生产过程中最大的浪费。03按量：就是要全面完成生产计划要求的生产总量和品种数量，要牢固树立生产为销售服务的理念，保证及时供货。04生产计划：主要包括品种、数量、质量标准、时间要求、原材料消耗等指标。05定义解析人：与生产有关的人员，包括操作工、班组长、车间主任、材料员、维修员、质检员等；01机：生产设备，包括关键设备、主要设备、配套设施和生产工具、化验仪器等；02料：生产所