2024年ERP采购与供应链策略高级培训.pptxVIP

2024年ERP采购与供应链策略高级培训汇报人：2024-11-13

CATALOGUE目录ERP采购与供应链基础需求分析与计划制定合同管理与执行监控协同优化与持续改进方案设计风险管理及应对策略部署总结回顾与未来发展规划

01ERP采购与供应链基础

技术架构与部署方式ERP系统通常采用客户端/服务器（C/S）或浏览器/服务器（B/S）架构，可根据企业需求选择不同的部署方式，如云端部署、本地化部署等。ERP定义与发展历程企业资源计划（ERP）是一种集成化管理信息系统，其发展经历了多个阶段，逐渐形成了现今成熟、完善的体系。核心功能模块包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理等多个模块，各模块间相互集成、数据共享。ERP系统概述及功能模块

采购管理定义与目标包括需求计划、供应商选择、询价报价、合同签订、订单跟踪、验收入库等环节，通过流程梳理和优化，提高采购效率和准确性。采购流程梳理与优化采购策略制定与执行根据企业实际情况和市场环境，制定合适的采购策略，如集中采购、分散采购、联合采购等，并确保策略的有效执行。采购管理是企业为实现生产经营目标，对采购活动进行计划、组织、协调和控制的过程，旨在确保供应、降低成本、提高质量。采购管理基本概念与流程

供应链管理是对涉及将产品或服务提供给最终消费者的所有活动的管理，旨在实现供应链整体效率最优和成本最低。供应链管理定义与目标包括协同合作、信息共享、风险共担、快速反应等思想，强调供应链各环节之间的紧密配合和资源整合。核心思想阐述通过优化供应链管理，可以降低库存成本、减少缺货损失、提高客户满意度等，从而为企业创造更大的价值。供应链价值分析供应链管理核心思想及价值

01数据集成与信息共享ERP系统能够实现采购与供应链各环节数据的实时集成和共享，提高信息的透明度和准确性。ERP在采购与供应链中应用02流程优化与协同作业通过ERP系统的支持，可以优化采购和供应链流程，实现各环节之间的协同作业，提高工作效率。03决策支持与风险管理ERP系统提供丰富的数据分析和报表功能，为管理层提供决策支持，同时帮助企业识别和应对供应链风险。

02需求分析与计划制定

通过市场调研和分析，了解行业趋势、客户需求和竞争格局。市场需求调研结合企业战略目标和市场需求，进行供需平衡分析，明确采购与供应链的关键环节。供需平衡分析根据企业长远发展规划，确定采购与供应链的战略定位和目标。企业战略目标明确企业战略目标与市场需求分析

采购计划编制根据企业生产经营计划和市场需求预测，编制详细的采购计划。预算制定原则阐述采购预算制定的原则和方法，确保预算的合理性和可行性。预算控制与调整介绍预算控制的方法和程序，以及根据实际情况进行预算调整的策略。030201采购计划与预算制定方法论述

明确供应商选择评价的标准和指标体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面。供应商评价标准介绍如何收集供应商信息，并进行初步筛选和评估。供应商信息收集与筛选根据评价结果，制定合适的供应商选择策略，优化供应商结构，降低采购风险。供应商策略部署供应商选择评价标准及策略部署010203

阐述库存规划的原则和方法，确保库存量合理、周转率高。库存规划原则介绍先进的库存控制技术，如ABC分类法、安全库存设定等，提高库存管理效率。库存控制技术根据企业实际情况，制定库存优化策略，降低库存成本，提高资金利用率。库存优化策略库存规划及优化技术探讨

03合同管理与执行监控

合同签订要点及风险控制措施介绍确保合同双方具备合法资格，明确双方的权利和义务。合同主体明确合同应包含详尽的交易条款，如产品描述、数量、价格、交货方式、付款条件等，以避免后期产生歧义。对于涉及商业秘密或知识产权的合同，应明确相关必威体育官网网址和保护条款。条款详尽清晰对潜在的合同风险进行评估，并制定相应的应对措施，如违约责任、争议解决机制等。风险评估与应密和知识产权保护

订单跟踪和交货期保障策略分享订单确认与跟踪建立有效的订单确认机制，确保订单信息准确无误，并实时跟踪订单进度，确保按计划执行。交货期保障措施制定合理的生产计划，优化生产流程，确保产品质量和交货期的稳定性。同时，与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和灵活性。异常情况应对对于订单执行过程中出现的异常情况，如生产延误、质量问题等，应及时采取措施进行处理，确保订单能够顺利交付。

根据产品特性和客户需求，制定明确的质量检验标准，确保产品质量符合相关要求。质量检验标准制定建立规范的质量检验流程，对每批产品进行全面检查，确保产品质量的一致性。检验流程规范化对于客户提出的退货申请，应建立完善的处理机制，包括退货原因调查、退货产品检验、退货款项处理等，以提高客户满意度。退货处理机制完善质量检验和退货处理流程规范化推进

付款结算和账务核对