浅析全过程咨询在项目建设管理中的重要性.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

浅析全过程咨询在项目建设管理中的重

要性

摘要：随着经济的发展，人们对办公环境和生活环境提出了越来越高的要求。

从而促进建筑业的快速发展。但在目前的情况下，投资、勘察、设计、监理、造

价等咨询企业仍在独立开发和运营，仅处于项目建设过程中的某个阶段，沟通不

畅，导致项目建设过程中管理混乱，不仅影响项目的质量和使用功能，而且造成

很大的时间延误和成本浪费。

关键词：全过程咨询；项目建设管理；重要性分析；

全过程咨询在项目建设中发挥的作用是越来越明显，相应的在工程建设管理

中更加重视全过程咨询的应用。从全过程咨询对项目建设方案的优化、在整个项

目建设管理中的引导以及全过程咨询在项目建设管理结算和决算中的重要性作用

等方面发表一些看法。

一、建设项目咨询现状

国家发改委印发《工程咨询行业管理办法》提出：“工程咨询是遵循独立、

公正、科学的原则，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，

在经济社会发展、境内外投资建设项目决策与实施活动中，为投资者和政府部门

提供阶段性或全过程咨询管理的智力服务。”伴随着建筑行业新技术的发展，新

型材料及先进施工工艺与方法不断产生，要求工程咨询行业满足当前行业的发展

需要。就目前而言，正在推广及广泛应用的工程总承包模式、装配式建筑、智能

建筑等，而与此同时方案及图纸设计、招标代理，造价咨询、监理相关咨询单位

参与咨询相对很短时间段、咨询过程中不沟通、不交流等使得项目在实施过程中

造成返工、设计浪费，成本增加等咨询行业内部原有的问题，使得咨询行业面临

巨大的挑战。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

1.前期决策阶段。目前，无论是设计单位还是造价咨询单位在前期阶段介入

较少，即使有介入，也是缺乏系统性和动态性。而又由于建设单位或甲方缺乏专

业性，决策阶段比较仓促，给后期项目实施带来很多不便。

2.设计咨询。设计咨询单位仅仅站在设计专业角度对工程项目进行设计，与

业主及其它专业咨询单位沟通较少，再加上目前设计专业人员对项目设计往往比

较保守，造成了建设项目费用的增加及资金的极大浪费。比如：混凝土、钢筋指

标含量较高，为了过高追求品质，精装修材料的使用超过项目定位标准，与工程

监理缺乏沟通，使得细部设计与现场实际不符，造成签证或设计变更，使得工期

延长、费用增加等。

3.招标代理。招标企业人员素质参差不齐，专业综合素质相对较低，与设计、

造价、监理沟通不到位，再加上依靠各种关系进行工作，使得服务质量低下、服

务表面化，使得最具有中标潜质的投标单位难以中标，未能实现真正的招投标代

理作用。

4.造价咨询。造价咨询往往是在施工图出具后的项目实施阶段开始介入，竣

工验收结算完毕结束。而在前期决策和项目定位阶段以及方案规划和施工图设计

阶段介入较少或甚至不介入，范围狭窄，对工程成本控制效果不明显。

5.后评估及运营维护。咨询单位的介入往往在项目建设实施过程中根据专业

不同在项目实施至竣工验收结束的某一阶段。项目竣工验收后运营过程是否正常、

运转是否良好不再介入，严重影响到项目的正常使用。另外，对本项目的设计是

否与预先产品定位相符，有没有高于产品定位或者在不必要的部位提高产品品质，

造成成本浪费的情况，建筑、结构、精装修等各专业设计有没有不一致的地方等；

施工过程中是否对工序进行合理的统筹安排，有没有因工序混乱引起签证情况；

成本把制效果如何，有没有超支现象等等，均没有一个整体的评估，除了不利于

项目的后期运营，也不能对以后相似项目的建设起到很好的借