企业人力资源盘点与规划.ppt

企业人力资源盘点与规划01企业人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法02企业人力资源规划的流程、内容、工具、指标、方法内容大纲一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法01企业人力资源盘点的功能与目的02功能：03清晰企业人力资源的质与量04掌握企业人力资源成本结构05考察企业人力资源管理系统运行效能06目的：07诊断现有人力资源与人力资源管理系统是否适应企业战略发展要求08配合企业的发展战略，为实施人力资源规划做准备一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法企业人力资源管理的基本业务战略性工作：人力资源职能战略人力资源规划企业文化建设组织设计与组织管理基础性工作：人力资源职能战略实施工作分析招聘与配置（人力资源盘点）培训开发拓展性工作：招聘培训知识管理员工关系职业生涯规划绩效管理事务性工作：考勤管理薪资核算社保办理人事楼案人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法企业人力资源盘点的框架模型一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法企业人力资源盘点的流程步骤1成立人力资源盘点专项工作台小组2分管领导、人力资源经理、各部门负责人组成，确定盘点的范围和方法3制定人力资源盘点计划4有详细的计划才能确保进展顺利5根据盘点内容，收集整理相关的资料6查档案、发问卷、组织讨论等7统计分析相关的资料和信息、数据8撰写人力资源盘点分析报告9一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法企业人力资源盘点的时机与内容01时机02人力资源管理月报或年报(定期)03企业竞争优势往下时(不定期)04重大经营事件05购并/关厂/改组06经营策略改变时07一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法01企业人力资源盘点的时机与内容02内容03人力资本基础能力盘点04人力资源管理能力盘点05人力资源系统效能盘点一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法企业人力资源盘点的时机与内容人力资本基础能力盘点人力资源数量人员总量：人员结构：专业结构、学历结构、职能结构、年龄结构、性别结构、司龄结构、地域结构等人员的增减趋势：渐增、猛增、递减、锐减、增减平衡一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法企业人力资源盘点的时机与内容1人力资本基础能力盘点2人力资源能力素质盘点3个体素质：品质：责任感、敬业精神、团队合作、忠诚度4能力：专业技能、人际技能、概念技能5知识结构：教育和培训经历、工作经验6情商：认知情绪、接受情绪、控制情绪7团队素质：合理的素质结构、团队的运行效果8一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法01企业人力资源盘点的时机与内容02人力资本基础能力盘点03人力资源的工作状态盘点04工作积极性（出勤率等）05生产效率06工作满意度（工作质量）07沟通（部门内部与部门之间）08服务意识一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法企业人力资源盘点的时机与内容1人力资源管理能力盘点2职位体系（岗位分析与职位说明书、等位制及管理）3招聘与配置（渠道与政策）4员工职业生涯管理（职业发展路径、晋升与退出机制）5培训开发管理（分层类的培训体系、培训文化、培训实施、培训效果）6绩效管理（考核机制、导向、指挥体系、绩效沟通、考核标准科学合理性）7薪酬管理（发放依据、结构合理性、福利、政策、调薪依据、薪酬满意度）8一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法企业人力资源盘点的时机与内容人力资源管理能力盘点企业领导班子的人力资源管理能力是否具有正确的人力资源理念（人才观、对培训的认识观念等）是否明确企业的人力资源发展战略或政策是否重视企业的人才资源管理工作一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法企业人力资源盘点的时机与内容1人力资源管理能力盘点2人力资源管理者的专业管理能力3人力资源管理者的角色定位4政策、法规、人力资源管理工具与专业技能5组织变革、员工关系、支持服务6人力资源管理者的素质要求7认同企业文化、正直诚信、有正确的人力资源理念8良好的沟通协调和组织能力、创新和应变能力9一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法企业人力资源盘点的时机与内容01人力资源管理能力盘点02非人力资源经理的人力资源管理能力03具备一定的人力资源“选、育、用、备、考”