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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

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库存问题解决方案

篇一：解决服装库存问题的六种方法

解决服装库存问题的六种方法

经常会有服装企业老板这样说：自己一年辛苦赚来的，

都在仓库里面。

通常企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几

番，帐面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，

都跑到仓库去了，这是服装企业最普遍的现象。通常企业都

有成品仓库，原材料仓库，大一点企业的加上分公司、办事

处的仓库，代理商仓库、经销商仓库、光仓库数量就已经不

是小数目了。管理落后点的，甚至根本不知道自己仓库里到

底有多少价值的货品和材料。

保暖内衣行业前几年着实风光无限，然后就是集体跳

水再到行业的几乎整体崩溃，为什么会这么快跳水？因为市

场容量有限，产品卖不出去，库存积压太多，对于大部分厂

家来说，不跳水肯定是死，跳水可能还能死得慢一点，起码

还能收回一部分资金。所以，一旦有品牌点燃导火索，价格

大战马上一发不可收拾。君不见，南极人，俞兆林等保暖内

衣行业的领导品牌今年还在到处抛售其前几年的库存。

休闲服装市场这几年增长很快，据说光广州北京路，

一年就有过亿的休闲服销售额，领导品牌班尼路、佐丹奴、

CY等都在那里开有大型旗舰店。中山沙溪也成为一个全国知

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

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名的休闲服装生产基地，沙溪一个知名的休闲服厂家，XX年

销售额为1个多亿，而其仓库库存也达到了一个亿以上，几

乎和销售额持平。你说该厂家难不难过。休闲服饰对流行非

常敏锐，所以更新淘汰很快，一不小心就会带来大量的库存。

象广州北京路上班尼路、佐丹奴等时常见到新品上市时候八

九十元左右，而到换季时候则经常19元、29元一件的疯狂

大甩卖，购者云集。厂家出于处理库存、回笼资金的角度考

虑而进行甩卖。而甩卖的结果是什么？消费者对品牌的价格

体系严重产生怀疑。前几年，据调查，佐丹奴还是消费者心

目中的服装名牌，而现在呢，还有几个人会因为穿佐丹奴而

荣？

西装、衬衫等男装产品，是相对款式变化较慢的品类，

似乎落伍淘汰的风险相对要小些。但你只要去看看现在杉杉、

雅戈尔等巨头在很多特卖场处理前几年的产品时候你就知

道他们面临的库存压力有多大了。现在聪明的消费者买衬衫

通常都会选择在转季的时候，因为那时候必然有很多品牌会

为清货而进行打折。

女装日子更难过，女装款式、面料更新很快，女性消

费者谁也不愿意自己落伍。女装企业卖不出去的产品到第二

年肯怕连处理都难了。积压的产品在仓库里越堆越久，越堆

越多。这也是制约中国女装发展，中国女装至今缺乏大品牌

的主要原因。谁能随意列举出一两个全国性的女装知名品牌，

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很难啊。大点的女装品牌充其量都只是在局部区域有一定的

领先地位而已