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演讲人：
日期：
经管学院学生会绩效管理
contents
目录
经管学院学生会组织架构与职责
绩效管理概述
绩效计划与指标设定
绩效考核与评价方法
绩效改进与激励措施
绩效管理的挑战与对策
01
绩效管理概述
绩效管理的定义
绩效管理是各级管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理的目的
持续提升个人、部门和组织的绩效，达成组织目标，促进员工和组织共同发展。
绩效管理的定义与目的
绩效管理的重要性
促进组织目标实现
通过绩效管理，将组织目标层层分解到个人，确保每个人都明白自己的工作目标和任务。
提高员工工作效率
绩效管理帮助员工明确工作方向和标准，提高工作积极性和工作效率。
激励员工积极性
通过绩效考核和评价，给予员工相应的奖励和认可，激励员工更加努力地工作。
促进员工成长和发展
绩效管理为员工提供了反馈和改进的机会，帮助员工了解自己的优点和不足，制定个人成长计划。
公开透明原则
绩效管理应公开透明，确保员工了解绩效管理的流程和标准。
公平公正原则
绩效管理应公平公正，避免主观臆断和偏见，确保考核结果客观准确。
及时反馈原则
绩效管理应及时反馈员工的工作表现和考核结果，帮助员工及时改进和提高。
持续改进原则
绩效管理应持续改进，不断优化绩效管理的流程和方法，以适应组织发展的需要。
绩效管理的原则和方法
02
经管学院学生会组织架构与职责
学生会由主席团、各部门及班级委员会组成，形成三级管理体系。
层级结构
主席团负责决策，各部门及班级委员会负责执行和监督。
决策机制
定期召开例会，加强各部门及班级之间的沟通与协作。
沟通机制
学生会组织架构介绍
01
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03
秘书处
负责日常行政管理、会议记录、文件整理及发布等工作。
学术部
负责举办学术讲座、研讨会、知识竞赛等学术活动。
宣传部
负责学生会的宣传工作，包括海报、横幅、视频等制作与传播。
文艺部
负责策划和组织各类文艺活动，如晚会、音乐会、舞蹈比赛等。
体育部
负责组织和策划各类体育活动，如运动会、篮球赛、足球赛等。
外联部
负责与校内外组织的联系与合作，为学生会筹集资金和物资。
各部门职责与分工
01
02
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04
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06
成员角色与定位
主席团成员
负责统筹协调各部门工作，制定学生会整体工作计划。
部长及干事
负责本部门日常工作，组织和协调部门内部成员的工作。
班级委员会成员
负责班级内部的协调与沟通，配合学生会各部门开展工作。
普通会员
积极参与学生会组织的各类活动，为学生会的发展出谋划策。
03
绩效计划与指标设定
明确目标
明确学生会的整体目标，并将其转化为可操作的具体任务。
制定策略
为实现目标，制定具体的行动计划和策略，包括时间表和资源配置。
责任分配
明确各项任务的责任人，确保所有人都能清楚自己的职责和任务。
沟通协调
与学生会成员进行沟通，确保他们对绩效计划的理解和认同。
制定绩效计划的过程
确保所设定的指标可以量化，以便进行客观的评估。
可衡量性
在指标之间保持平衡，涵盖学生会的各个方面，避免片面性。
平衡性
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04
选择能直接反映学生会核心任务和目标的指标。
针对性强
设定的指标应具有挑战性，但同时也是实际可实现的。
现实性
关键绩效指标的选择与设定
绩效目标与期望值的确定
设定明确的绩效目标
根据学生会的实际情况和需求，设定具体的绩效目标。
期望值的管理
通过沟通和讨论，使学生会成员对绩效目标形成合理的期望。
目标与激励的结合
将绩效目标与激励措施相结合，激发学生会成员的积极性和创造力。
目标的动态调整
根据实际情况和变化，适时调整绩效目标，确保其始终保持与实际相符。
04
绩效考核与评价方法
定量评价与定性评价相结合
定量评价
以具体数据为基础，通过统计、分析等方法对学生会成员的工作绩效进行客观评价，如完成任务的数量、效率等。
定性评价
结合方式
以主观判断为基础，通过对学生会成员的工作表现、态度、能力等方面进行综合评价，如领导能力、团队协作精神等。
将定量评价与定性评价相结合，以全面反映学生会成员的工作绩效，避免单一评价方法的局限性。
实施方式
通过调查问卷、访谈等方式收集反馈意见，并对学生会成员的工作绩效进行全面评估。
360度反馈评价法
一种全方位的绩效评价方法，通过上级、下级、同事、自己等多个角度对学生会成员的工作绩效进行评价。
评价内容
包括学生会成员的领导能力、沟通能力、团队协作能力、工作效率等方面。
360度反馈评价法的应用
及时反馈
根据绩效考核结果，对学生会成员进行适当的奖励和惩罚，以激励他们更好地投入工作。
奖惩分明
持续改进
将绩效考核结果作为学生会成员培训、发展的重要依据，针对存在的问题和不足，制定改进计划，不断提高学生会的工
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