带徒管理制度（精选3篇）.pdfVIP

带徒管理制度（精选3篇）

带徒管理制度篇1

1.根据有关法律、法规和公司安全培训管理规定,结合本公司实际,

特制定本制度。

2.本规定适用于本公司各部门新招入员工的入职培训。

3.根据国家有关规定,公司的每一位师傅,都有带教学徒的责任和义

务,其工资中本身都含有带教学徒的酬金部分,因此,带教学徒是其不可推

卸的责任和神圣的任务,拒绝不接受企业安排的带教学徒任务者或不认

真履行带教学徒的责任的,不仅工资中的带徒费不再计发,而且企业有权

按规定给于处罚。

4.具体办法

结对安排由培训科牵头会同各科队具体负责师傅与学徒的学教组

织工作,有权给师傅下达带教学徒的任务,师徒也可以自愿结合成教学对

子,报告培训科批准备案;一个师傅可以带教学徒一名至多名,具体带多少,

由培训科统筹安排。每位师傅必须自觉遵照国家有关规定,无条件的接

受带教学徒的工作和任务。

5.为了规范和严肃师傅带教徒弟工作,师徒关系确定后,一要全公司

公布,接受监督,二要举行拜师纳徒仪式,三要按相关法律法规的规定,签

定师傅带教徒弟协议,双方必须按照协议条款执行,不严格执行协议者,不

仅承担经济责任,还要承担相应的行政法律责任。

6.师傅和学徒的资格、责任和要求

6.1师傅的基本条件

(1)技术过硬,在本单位岗位上业务比较精通;

(2)思想作风过硬,为人和气,肯于助人为乐,敢于严格要求,善于传帮

带;

(3)语言表达能力、沟通交流技巧较好,检查监督及时。

6.2师傅的主要职责

(1)首要是传授技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;

(2)帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;

(3)严谨的教学作风,对学徒要严格要求,严格训练;

(4)要胸怀宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟。

6.3徒弟的基本要求

(1)原则上新的年轻工人均视为学徒工;

(2)徒弟必须有学艺的愿望,有相应的.文化基础,肯学上进;

(3)尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导;

(4)勤奋刻苦,认真实践,不怕苦、累、脏;

(5)能主动帮师傅分忧解难,帮师傅做一些力所能及的事务;

(6)善于观察,多动脑筋,及时捕捉和琢磨所在岗位的技术的关键、门

道,把师傅的绝活绝技学到手;

(7)通过学习,达到技术进步快,思想有提高,作风转变好,安全无事故。

7.考核、奖惩

7.1.为了保证学教工作扎实有效地开展,公司培训科要对学教情况

进行考核,并登记备案。

7.2.凡带教学徒的师傅,公司每月发给200元的基本带徒费,凡服从

公司带徒弟安排的均有(不考虑带徒弟数量),不服从带学徒安排的随时

停发;多带学徒的多得,少带少得,没有带的不得。

7.3.学徒期至少为4个月,经过考核不合格者,该学徒一般辞退;有进

一步培养价值的,需要延长学徒期的,师傅提议,报经队组同意和培训科批

准即可。在延期学教阶段,师傅无偿的继续带教。

7.4.学徒成绩在同一批学徒考核中名列前3名,给师傅和学徒各奖励

500元;考核成绩在倒数后3名的,扣罚师傅100元,处罚学徒100元;

7.5.对连续三次所带的徒弟考核在前两名的师傅,奖励师傅500元,

并作为加工资的依据记功在档。

带徒管理制度篇2

1、为进一步加强操作技能队伍建设,提高操作技能人员素质,规范

操作技能人员“师带徒”管理,结合我矿“师带徒”工作实际,制订本制

度。

2、“师带徒”培训工作原则

(1)、坚持工种对口原则;

(2)、坚持分层次培训原则;

(3)、坚持培养与考核评价相结合原则。

3、师傅条件

(1)、具有良好的职业道德,熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识,

技能水平高、技术全面;

(2)、岗位业绩突出,能够解决生产过程中的突发问题;

(3)、一般应具备中级工及以上资格;

(4)、一般在本岗位工作二年及以上,具备指导培训对象的条件和能

力。

4、培训协议

(1)、徒弟应与师傅签订培训协议。

(2)、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、

徒弟职责等。