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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
管理沟通案例分析2
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
管理沟通案例分析：一个失败的上下级沟通案例及其启示
案例简介
小B是一个典型的北方姑娘，在她身上可以
明显的感受到北方人的热情和直率，她喜欢坦
诚，有什么说什么，总是愿意把自己的想法说出
来和大家一起讨论，正是因为这个特点她在上学
期间很受老师和同学的欢迎。今年，小B从西安
某大学的人力资源管理专业毕业，她认为，经过
四年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管
理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能，因
此她对自己的未来期望很高。为了实现自己的梦
想，她毅然只身去S市求职。
经过将近一个月的反复投简历和面试，在权
衡了多种因素的情况下，小B最终选定了S市
的一家金融企业，她之所以选择这份工作是因为
目前该公司规模适中，发展速度较快，最重要的
是该公司的人力资源管理工作还处于尝试阶段，
如果小B加入，则她将是公司专门负责人力资源
的第一个人，因此她认为自己施展能力的空间比
较大。
但是到公司实习一个星期后，小B就陷入了
困境中。原来该公司是一个典型的中小型企业，
充满了各种裙带关系，缺乏必要的管理理念更不
用说人力资源管理理念，在老板的眼里，只有业
绩最重要，公司只要能赚钱其他的一切都无所
谓。但是小B认为越是这样就越有自己发挥能力
的空间，因此在到公司的第五天小B拿着自己的
建议书走向了直接上级的办公室。
“王经理，我到公司已经快一个星期了，我
有一些想法想和您谈谈，您有时间吗？”小B
走到经理办公桌前说。
“来来来，小B，本来早就应该和你谈谈了，
只是最近一直扎在见客户就把这件事忘了。”
“王经理，对于一个企业尤其是处于上升阶
段的企业来说，要持续企业的发展必须在管理上
狠下功夫。我来公司已经快一个星期了，据我目
前对公司的了解，我认为公司主要的问题在于职
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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
责界定不清；雇员的自主权力太小致使员工觉得
公司对他们缺乏信任；员工薪酬结构和水平的制
定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬
的公平性和激励性都较低。”小B按照自己事先
所列的提纲开始逐条向王经理叙述。
王经理微微皱了一下眉头说：“你说的这些
问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个
事实——我们公司在赢利这就说明我们公司目
前实行的体制有它的合理性。”
“可是，眼前的发展并不等于将来也可以发
展，许多中小企业都是败在管理上。”
“好了，那你有具体方案吗？”
“目前还没有，这些还只是我的一点想法而
已，但是如果得到了您的支持，我想方案只是时
间问题。”
“那你先回去做方案，把你的材料放这儿，
我先看看然后给你答复。”说完王经理的注意力
又回到了业绩报告上。
小B此时真切的感受到了不被认可的失落，
她似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局。
果然，小B的建议书石沉大
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