管理学第三章：2024年组织文化塑造与传承.pptx

管理学第三章：2024年组织文化塑造与传承2024-11-27

目录CONTENTS组织文化概述组织文化的塑造组织文化的传承组织文化与管理实践组织文化的未来发展

01组织文化概述

定义特点独特性，即每个组织都有其独特的文化；稳定性，组织文化是长期形成的，具有相对稳定性；导向性，组织文化能够引导员工的行为和思想。组织文化是指组织在长期发展过程中形成的，为组织成员普遍接受和遵循的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式和工作作风等的总和。组织文化的定义与特点

作用意义组织文化能够激发员工的归属感和使命感，提高员工的凝聚力和向心力；规范员工的行为，提高工作效率；提升组织的品牌形象和市场竞争力。组织文化是组织发展的灵魂，是组织核心竞争力的重要组成部分；良好的组织文化能够促进组织的持续发展和创新，提高组织的整体绩效。组织文化的作用与意义

类型根据组织文化的特点，可以将其分为创新型文化、支持型文化、官僚型文化和效率型文化等。表现形式组织文化的表现形式多种多样，包括组织的愿景、使命、价值观、行为准则、工作作风、团队氛围以及组织的标志、口号、建筑风格等。这些表现形式共同构成了组织文化的外在形象，反映了组织的内心世界和精神风貌。组织文化的类型与表现形式

02组织文化的塑造

以人为本原则注重实效以人为本、注重实效、突出特色、全员参与强调组织成员在组织文化塑造中的主体地位，关注成员的需求和发展。立足组织实际，紧密结合组织发展战略和目标，确保组织文化对组织发展的促进作用。塑造组织文化的原则与方法

根据组织的行业特点、历史传统和成员特质，塑造独具特色的组织文化。突出特色鼓励组织成员积极参与组织文化的塑造过程，形成共同的价值观念和行为规范。全员参与宣传教育、领导示范、制度规范、活动载体方法塑造组织文化的原则与方法010203传教育领导示范制度规范活动载体通过培训、讲座、研讨会等形式，向组织成员宣传组织文化的理念、价值观和行为准则。领导者以身作则，践行组织文化，成为组织成员的楷模和榜样。举办丰富多彩的文化活动，增强组织成员的凝聚力和归属感，促进组织文化的传播和深化。将组织文化理念融入组织管理制度之中，通过制度约束和引导组织成员的行为。塑造组织文化的原则与方法

精神文化建设行为文化建设制度文化建设环境文化建设完善大学治理结构，建立科学、民主、法治的管理制度体系。弘扬大学精神，培养师生的学术追求和人文素养。打造优美、舒适、富有文化底蕴的校园环境，提升大学的整体形象。规范师生行为举止，营造文明、和谐、进取的校园氛围。大学组织文化的塑造实践

阿里巴巴华为以“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”为核心价值观，强调创新、进取和团队协作的组织文化，通过严格的员工选拔和培训机制以及激励机制的完善，打造了具有强大凝聚力和战斗力的华为团队。以“客户第一、员工第二、股东第三”为核心价值观，倡导团队合作、拥抱变革和诚信务实的组织文化，通过领导者的言传身教和各项管理制度的落实，成功塑造了具有阿里巴巴特色的组织文化。企业组织文化的塑造案例

03组织文化的传承

组织文化是组织发展的灵魂，是组织成员共同遵循的价值观和行为准则，对于提高组织凝聚力、竞争力和创新力具有重要作用。重要性随着时代的变迁和组织的发展，组织文化需要不断适应新的环境和要求，如何在传承中保持文化的核心价值和精神内涵，同时又能与时俱进，是组织文化传承面临的重要挑战。挑战传承组织文化的重要性与挑战

途径策略组织文化传承可以通过多种途径实现，如口头传授、组织培训、制度规范、榜样示范等，这些途径可以单独或结合使用，以达到最佳传承效果。为确保组织文化的有效传承，需要制定科学的传承策略，包括明确传承目标、选定合适的传承者、制定详细的传承计划、建立有效的激励机制等。组织文化传承的途径与策略

制度传承精神传承行为传承大学组织文化中的精神传承主要包括学校的办学理念、校训、校风等，这些精神文化需要通过各种教育活动和学生实践不断传承和弘扬。大学组织文化中的制度传承主要涉及学校的管理制度、教学制度、学生管理制度等，这些制度文化需要不断完善和创新，以适应学校发展的需要。大学组织文化中的行为传承主要体现在师生的言行举止、学术风气、校园活动等方面，这些行为文化需要通过榜样示范、教育引导等方式进行传承。大学组织文化的传承实践

案例一某知名企业通过制定详细的组织文化传承计划，明确传承目标和传承者，通过定期的培训和文化活动，成功将企业的核心价值观和精神文化传承给新一代员工。案例二企业组织文化的传承案例另一家企业通过建立完善的激励机制，鼓励员工积极参与组织文化的传承和创新，形成了具有企业特色的组织文化氛围，有效提高了员工的归属感和凝聚力。0102

04组织文化与管理实践

组织文化通过明确的价值观念，引导员工的行为和管理决策，确保组