职业项目经理管理办法(暂行).pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

职业项目经理管理办法(暂行)

第一章总则

第一条为适应公司发展需要，更好地贯彻项目经理责任制，

进一步明确项目经理的责、权、利，规范公司项目经理的管理行

为，通过公司的项目管理实施，做到既确保工程高质量、高效益

地建设和管理，又能造就出一支懂技术、会管理、善经营的专职

从事项目管理的职业化项目经理队伍，特制定本办法。

第二条本办法所指的职业项目经理是指受公司法定代表人

委托，具有一定项目经理资质，专职从事公司经营的各类工程项

目施工的最高项目管理者。

第三条本办法适用于公司所有在册在岗的具备项目经理执

业资格等级证书的或已获得项目经理执业培训证书，并从事过项

目经理工作的人员。

第四条本办法主要管理的内容有：项目经理的责权利、项

目经理的聘用、项目经理的考核与奖惩，以及项目经理的日常管

理。

第五条本办法是公司实施“项目经理负责制”的基本制度

之一。在工程施工项目管理实施中，还应遵循国家法律、行政法

规、有关强制性标准的规定，以及公司的《工程项目管理经理负

责制管理办法》、“质量”“环境”“职业安全健康”管理体系文

件和其它各项规章制度。

第二章工程项目分类

第六条公司承建的工程项目暂按轨道交通(隧道)、建筑、

能源和环境、高架道路和高速公路(包括机场场道)四个专业分

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

类，机电安装等专业参照执行。

第七条为了使项目经理的能力与工程项目要求相适应，将

根据工程的实际情况，按该工程项目的规模和该项目的年平均计

划工作量划分为A、B、C、D、E五个级别。工程级别确定对照表

见表一：

第三章项目经理的责、权、利

第八条项目经理的职责

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、

方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合

法权益；

2、履行《项目管理目标责任书》(以下简称《责任书》，《责

任书》的标准版本见附件1)规定的各事项；

3、在可能的情况下，参与公司项目投标准备和施工承包合

同的签订：

4、组织编制项目施工组织设计；

5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

6、严格执行公司质量、环境和职业安全健康管理体系文件、

以及现场文明施工管理要求，积极建立和组织现场实施，并按规

定程序运作控制、发现和处理好各种突发事件；

7、在授权范围内负责与公司管理层、作业层、各协作单位、

发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各种

问题；

8、严格执行公司财经管理制度，加强成本核算管理，按《责

任书》明确的范围，处理好项目经理部与国家、企业、分包单位

以及职工之间的利益分配，随时接受公司组织的过程审汁；

9、严格执行项目经理月度报告制度，同步收集和整理项目

管理过程中形成的各类资料，分析跟踪项目成本变化情况，并及

时做出反应，为工程竣工验收、结算做好准备；

10、接受公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作，处理

好项目经理部的善后工作，包括由于市场因素引起价格调整，导

致实际成本增加所引发的向业主索要工程款的追讨工作；

11、负责对分承包队