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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

第六章组织设计

（一）判断题

1.组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。()

2.专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形

成一条清晰的指挥链。（）

3.组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。

4.直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高。（）

5.矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系统；横

向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的职能系统。（）

6.组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。（）

7.一般来说，机械式组织适用于外部环境相对稳定的情况，而有机式组织则适用于外

部环境不稳定的情况。（）

8.参谋人员向直线管理者提出建议，并承担决策结果的责任。（）

(二)填空题

1.组织设计涉及两个方面的工作内容：一是静态的________；二是动态的________。

2.工作任务的分解包括________两个方面。纵向分解是根据________的限制，确定组织

系统的人级关系，并根据组织层级确定管理人员的权责。

3.组织协调的具体内容涉及职权分配、确定管理幅度、_______。

4.影响组织结构的环境因素可以分为________和________其中是与组织活动直接相关的

环境。

5.组织层级组织幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是________；另

一种是________。

6.职权分为三种形式________、________、________。

7.非正式组织是以________为导向，以非理性为行为逻辑，受潜在的不成文规定影响

的个体组成的集合体。

8.有效门管理幅度需要总管理者和被管理者的________工作内容及性质，

(三)选择题

1.知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。企业在不断

对组织结构进行动态调整，下列不属于组织结构演进趋势的是________。

1

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

A.扁平化

B.柔性化

C.边界化

D.虚拟化

2.随着环境不确定性的增加，组织需要增加柔性以应对环境变化。增强组织结构的柔性

通常有两种方式：一是充分发挥非正式组织的作用；二是________。

A.加强纵向沟通

B.增加管理幅度

C.增强成员的自我管理能力

D.加强横向沟通

3.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应

考虑按什么因素来划分部门？________。

A.职能

B.产品

C.地区

D.矩阵结构

4.矩阵制组织的主要缺点是________。

A.分权不充分

B.组织稳定性差

C.对项目经理要求高

D.协调难度大

5.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪

种说法指出了导致这种现象的本质原因________。

A.该公司在组织设计上采取了职能结构

B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题

C.该公司的组织层次设计过多

D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则

6.企业中管理干部的管理幅度，是指他________。

A.直接管理的下属数量

B.所管理的部门数量

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

C.所管理的全部下属数量