工程项目组织管理教材(PPT-28张).ppt

第二章工程项目组织管理

;2.工程项目组织的含义

工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工作的组织系统。它包括两个层面：

一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通常意义上的项目管理模式；

二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。;3.工程项目组织的特点

（1）项目组织具有临时组合性特点，是一次性的，暂时性的

（2）项目的组织管理既要研究项目各参与单位之间的相互关系，又要研究某一单位内部的项目组织形式，这是项目组织有别于企业组织的又一大特点。

其他特点参见P29（略）;第二节工程项目管理主体间

的相互关系;政府主

管部门;（2）建设单位自营自管制;

2．现阶段工程项目管理基本组织模式

;（2）工程相关方组织关系的基本形式;

第三节工程管理主体内的项目组织形式

;（１）职能式项目组织的优点;（2）职能式项目组织的缺点;（3）职能式项目组织的应用;;2．项目式组织形式;（1）项目式组织结构的优点

以项目为中心，目标明确。项目式组织是基于项目而组建的，项目组成员的中心任务是按合同完成工程项目，目标明确单一，所需资源也是依据项目划分的，便于协调。

权利集中，命令一致，决策迅速。项目经理对项目全权负责，项目组成员对项目经理负责，避免了多重领导，无所适从的局面。

项目式组织简单灵活，易于操作。项目组织从职能部门分离出来，使得沟通变得更为简洁。

有利于全面型管理人才的成长。;（2）项目式组织结构缺点

机构重复，资源闲置。项目式组织按项目设置机构、分配资源，每个项目都有自己的一套机构，这会造成人力、技术、设备等的重复配置。

项目式组织较难给成员提供企业内项目组之间相互交流的机会，不利于企业技术水平的提高。

不利于企业领导整体协调，项目经理容易各自为政，忽视企业整体利益。

项目成员与项目有着很强的依赖关系，不利于项目与外界的沟通。

项目式组织形式不允许同一资源同时分属不同的项目，对项目成员来说，缺乏工作的连续性和保障性，进一步加剧了企???的不稳定性。;（3）项目式组织结构的适用范围

广泛应用于建筑业、航空航天业等价值高、周期长的大型项目，也能应用到非盈利机构，如募捐活动的组织、小镇百年庆祝活动、大型聚会等。;3．矩阵式项目组织形式（以强矩阵为例）;（1）矩阵式组织结构的优点;（2）矩阵式组织结构的缺点;（3）矩阵式组织结构的应用;

;4．项目组织结构的选择;影响项目组织结构形式选择的关键因素;

项目组织形式的有效性

根据拉林与高伯利的研究，研究样本是1600名项目经理，他们在研究报告中列出了对工程项目结构形式的效率评估

;案例

某计算机公司计划设计、生产和销售一种多任务的便携式个人电脑，配置高档，零售价不超过2万元。项目预计持续时间18-24个月。该计算机公司在人力上完全有能力完成这个项目，在硬件和操作系统的设计上也能达到当前的先进水平，但要将零售价控制在2万元以下，需要开发更先进的技术。

项目的关键任务和相关的职能部门如下：

;A．描述产品的需求（市场部、研发部）

B．设计硬件，做初步测试（研发部）

C．筹备硬件生产（生产部）

D．建造生产线（生产部）

E．进行小批量生产，及质量和可靠性测试（生产部、质保部）

F．编写操作系统（软件开发部）

G．测试操作系统（质保部）

H．编写应用软件（软件开发部）

I.测试应用软件（质保部）

J．编写所有文档，包括用户手册（生产部、软件开发部）

K．建立服务体系，包括备件、手册等（市场部）

I．制定营销计划（市场部）

M，准备促销演示（市场部）

试选择合适的项目组织形式。;答案：这些任务可以分成四类：

●设计、生产、测试硬件；

●设计、编制、测试软件；

●建立生产和服务／维修体系；

●营销策划，包括演示、宣传等。

根据以上分析，项目需要下面一些子系统：

●设计软件的小组和设计硬件的小组；

●测试软件的小组和测试硬件的小组；

●组织硬件生产的小组；

●营销策划小组；

●文档编写小组；

●管理以上各小组的行政小组。

这些子系统涉及到公司的五个部门，其中软件设计小组和硬件设计小组的工作关系非常密切，而测试小组的工作则相对独立，但测试的结果对软件和硬件设计的改善很有帮助。

职能式组织形式不适应此项目。如果费用增加不大，项目式组织更好，因为1项目式组织管理简单，2本项目需开发更先进的技术。当然矩阵式组织也行。

;;1、想要体面生