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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

事事有标准处处有管理

全面构建部队正规化建设体系

XXX公安消防支队

2011年以来，XX支队作为省总队正规化建设试点单位，

我们坚持从建立正规高效的执勤秩序、科学有序的训练秩

序、严谨规范的工作秩序、风清气正的生活秩序入手、大力

推进基础设施标准化、行为举止规范化、队伍管理精细化建

设，以打造XX消防铁军品牌为目标，树立了消防部队良好

形象。

一、坚持以加强信息建设为主导，建立正规高效的执勤

秩序

为加快转变战斗力生成模式，支队紧紧抓住信息化建设

快速发展的时代特征，积极转变观念，创新管理方式，依托

信息技术充分发挥接警调度、作战指挥的高效应用，创新执

勤模式，强化熟悉演练，着力解决当前消防部队执勤秩序不

规范的共性问题。

（一）接警调度编成化。一是结合XXX灾情事故特点、

中队出警频率、部队编制实力、应急救援队伍建设等因素，

依据《执勤战斗条令》科学制定战斗力量编成，根据灾害事

故等级大小，实现一键式调度；二是借助XXX社会管理创

新契机，引入国家人口地理信息查询系统，依托全市1110

名网格管理员，建立覆盖全市的信息网络，在接警的同时通

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

知网格员到场并及时向辖区中队反馈现场信息及道路交通

状况，使官兵提前预知和判断现场情况，实现接警调度“两快

两全”；三是增设预警提示系统，执勤中队在接到指挥中心调

度时，中队广播同步播报灾害类型、出动力量、灾害地点等

信息，有效的规范出动秩序，节减出动时间。

（二）作战指挥扁平化。一是通过升级350M无线通信、

3G图传设备，配备通信保障车、移动作战信息终端、无线

通信卫星等车辆器材，强化各类条件下灾害事故现场的通讯

保障能力；二是当前基层指挥员经验有所欠缺、能力尚

待加强的现状，编制了《基层指挥员应急救援初控手册》，

并与重点单位灭火预案一起录入随车作战电脑，为现场灭火

救援工作决策提供重要信息支撑；三是规范全勤指挥部建

设，每日召开由总指挥长主持的交接班会议，通报值班情况，

研判执勤战备工作形势，明确工作措施并跟踪落实。严格落

实24小时战备值班要求，规定2个中队联合出动等情况下

全勤指挥部必须到场实施作战指挥，拉近指挥距离，减少指

挥环节，提升作战指挥的执行效能。

（三）灭火演练常态化。一是严格落实总队大熟悉大演

练“123”规定，利用视频传输、实地督导等方式全程跟踪，对

各地演练熟悉工作开展情况和计划安排网上实时公布，有效

促进工作落实；二是每月定期组织机关干部、接警员开展“六

熟悉”活动，尤其是加强对重点单位和小街小巷的熟悉，确保

机关值班干部能够加深辖区道路水源掌握，接警员能够全面

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

提高接处警效率；三是定期举办全市基层大中队预案、水源

等竞赛，通过笔试、绘图等项目，全面检验官兵大熟悉、大

演练成果。

（四）执勤形式多样化。一是加强应急救援队伍建设，

在XX市率先试点，以XX应急救援指挥平台为中心，以红

花套镇政府专职消防队、综合应急救援大队、枝城第二消防

站和松宜矿山救护队为支撑点，以其他专家队伍为骨干，志