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新零售模式下实体店转型策略研究

TOC\o1-2\h\u10878第一章：新零售模式概述 2

36821.1新零售模式的定义 2

41261.2新零售模式的特点 3

55371.2.1跨界融合 3

276801.2.2数据驱动 3

240601.2.3消费体验优化 3

268941.2.4高效运营 3

91711.2.5灵活扩展 3

96651.3新零售模式的发展趋势 3

303851.3.1智能化 3

305641.3.2社交化 3

296231.3.3定制化 3

145061.3.4绿色环保 4

236741.3.5跨界合作 4

30659第二章：实体店转型的必要性 4

137412.1实体店面临的挑战 4

83942.2实体店转型的意义 4

133982.3实体店转型的难点 4

28861第三章：新零售模式下实体店转型策略 5

136543.1转型方向的选择 5

75013.2转型策略的制定 5

68013.3转型路径的规划 5

16382第四章：实体店转型与消费者行为分析 6

5054.1消费者行为的变化 6

182884.2实体店转型对消费者行为的影响 6

118464.3消费者需求导向的转型策略 7

1991第五章：实体店转型与供应链管理 7

302465.1供应链管理的重要性 7

29635.2供应链重构与优化 8

302435.3供应链协同与共享 8

4255第六章：实体店转型与信息技术应用 8

252416.1信息技术在新零售中的应用 8

144796.1.1新零售背景下的信息技术概述 8

6206.1.2互联网与物联网技术的应用 9

295096.1.3大数据与云计算技术的应用 9

246726.1.4人工智能技术的应用 9

64756.2实体店转型中的信息技术支持 9

287386.2.1信息技术支持体系构建 9

79126.2.2信息技术支持策略 9

36496.3信息技术驱动的转型策略 10

195946.3.1优化商品结构 10

128386.3.2提高服务质量 10

39946.3.3创新营销手段 10

157026.3.4加强供应链管理 10

202316.3.5拓展多元化渠道 10

16825第七章：实体店转型与人力资源管理 10

186917.1人力资源管理在新零售中的角色 10

207307.2人力资源管理策略的调整 10

275887.2.1招聘策略调整 10

78777.2.2培训策略调整 11

269627.2.3选拔与晋升策略调整 11

219937.2.4激励策略调整 11

16957.3人才培养与激励 11

162577.3.1人才培养 11

267457.3.2激励措施 11

5282第八章：实体店转型与市场拓展 12

299908.1市场拓展策略 12

220338.2品牌建设与推广 12

224268.3跨区域发展与国际化 12

8976第九章：实体店转型与政策环境 13

229569.1政策环境对实体店转型的影响 13

39179.1.1政策环境的概述 13

135009.1.2政策环境对实体店转型的影响分析 13

146989.2政策支持与优惠措施 13

134699.2.1政策支持 14

119719.2.2优惠措施 14

99239.3政策风险与应对策略 14

200569.3.1政策风险识别 14

82069.3.2应对策略 14

11263第十章实体店转型案例分析 14

1372710.1成功转型案例解析 14

1595910.1.1案例一：巴巴的“盒马鲜生” 14

2703210.1.2案例二：苏宁易购的“智慧零售” 15

1357810.2失败转型案例分析 15

2118710.2.1案例一：某传统零售企业的O2O转型 15

60610.2.2案例二：某服装品牌的全渠道转型 15

3235910.3案例启示与建议 15

第一章：新零售模式概述

1.1新零售模式的定义

新零售模式是指在互联网、大数据、人工智能等现代信息技术的支持下，通过对线上线下资源的整合，实现