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关于盘活闲置资产的建议

公司领导：

根据集团公司***号文，关于下达2019考核指标的通知，2019年物业公司利润总额***万元的考核指标，结合物业公司的实际，在现有的资产（土地、门面、公有房）的基础上进一步盘活，确保今年各项任务全面完成。

一、对所有资产进行全面排查

1.对闲置资产进行摸底，摸清闲置资产位置、数量、状况和用途等，根据业务发展需要，采取调剂和交易相结合，既提高了闲置资产的使用效率，实现了闲置资产增值，又防止资产流失。

2.根据排查结果，为使公司闲置资产不流失，确保资产安全完整，为盘活闲置资产搭建平台，创造环境，达到有效利用闲置资产的目标。

二、建立闲置资产信息库、实行网络化管理

1.将闲置资产分类、分级管理，建立闲置资产信息库，使公司土地等资产的运作情况（如土地分布、租赁、变动及利用等）及时得到反映，可迅速提供闲置资产的清单，有利于闲置资产的盘活。

2.建立资产管理计算机网络，加入社会上的资产调剂或产权生意业务网络，旨在收集、汇总、发布生意业务信息，提供闲置资产的生意业务和调剂服务，促进信息交流，形成一个迅速、及时、范围广泛、可随时随地提供交流、查询闲置资产及产权转让信息的管理信息体系，从而完成资产优化配置，到达盘活闲置资产的目的。

三、发展闲置资产租赁，盘活闲置资产

1.经由过程网络发布闲置资产信息，及时收集有意向的承租人信息，自动联系，按需调剂，以到达盘活闲置资产的目的。

2.发动公司员工主动出击，收集和了解社会需求信息，对引荐闲置资产租赁创造效益的部门、员工，按照租赁交易金额的2%-5%给以奖励，实现闲置资产利用和增值。

3.结合闲置资产的位置、布局、面貌，因地制宜，投入恰当的资金进行闲置资产的优化和环境改造，使之到达市场的需求。

四、拆零拍卖