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工序标准化

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自我介绍

•姓名

•职位

•最难忘的工作经历——好的或不好的!

•猜一猜一台机器有多少设定？

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培训背景

•为在职培训而设计

•为多职能团队而设计

•管理层的大力支持和参与

•为保持竞争力我们必须改变

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培训概要

•第一部分

–课程描述

–培训辅导

•第二部分

–培训练习

•第三部分

–实施计划

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工作职责

•协调员•培训

•运作•维修

•财务•产品开发

•工程•市场

•计划•管理

•质量

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培训计划

•目标与变异的重要性

•以流程配置为工具

•确定关键流程设定

•管理关键设定的方法

•预防措施清单

•设定目标，将之成文

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研习会-第一部分

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什么是工序标准化管理？

利用工序的关键设

置及其它方法，降低废

品率、停机延误时间，

提高生产质量。

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工序标准化管理

会使员工受益：

•提供一个安全的工作环境

•引进和改进预防措施

•减少操作工的烦恼

•改进解决问题的程序

•使操作工的工作更容易

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成功的工序标准化管理将会：

•降低废品率和减少机器延误时间

•降低产品可变性

•发送合格产品

•减少客户投诉

•降低生产成本

－－减少返工

－－节省原材料

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了解不采用工序标准化

管理将会产生的困难

小组演练

•所有的马看起来

都一样吗？

•为什么不一样？

•怎么样使它们看

起来