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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

市政工程施工成本怎样管理

施工成本管理措施

(1)组织措施

关于施工成本管理方面的组织措施主要是两个方面：①管理组

织机构和人员;②施工成本控制工作计划的合理流程。

执行项目经理负责制，落实施工成本管理的组织机构和人员，

以项目经理为中心，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分

工、权利和责任。使项目经理成为成本管理的第一责任人，全面

组织和管理项目成本工作，及时开展项目成本盈亏分析，并迅速

采用有效措施进行纠偏。

项目经理部要编制施工成本控制工作计划，明确工作流程。〔采

购〕部门要设法降低采购成本。健全材料管理制度，对现场材料、

构件进行准确计量、验收，及时与〔财务〕部门核实账目，做到

财物相符;财物部门要及时核对账目，控制资金的流出合理调度，

严格审核各项开支费用，控制成本开支;经营部门主管合同和合

同管理工作，负责工程款的申报和催款工作，参加各部门的财物

评价和经济利益兑现;灵活掌握施工调度，规避因计划不周和盲

目调度带来的成本风险，如窝工、机械使用率低、材料积压等增

加施工成本。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

(2)技术措施

首先，要对各个施工方案进行技术经济比较，选定最正确施工

方案。其次，依靠最正确施工方案努力寻求各种降低材料消耗、

提升功效的新技术、新工艺、新材料及合适的施工机械、设备等

有利于降低施工成本的技术措施。在施行中，也要避免仅从技术

角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证，要同时开展方案

的技术经济综合比较。

(3)经济措施

市政工程反映一个经济活动过程，就是要将各项生产费用控制

在计划成本的范围之内，以确保成本目标的实现。主要体现在人

工费材料费及机械使用费三个方面。工程管理人员首先应编制

资金使用计划，确定和分解施工成本管理目标。施工过程中不断

收集进度报告，比较实际发生费用和计划费用的关系，针对各种

变更做好增减帐。通过偏差分析和未完工程猜测，可发现一些潜

在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控

制为出发点，及时采用预防措施。

项目成本管理的措施

全员参加提升熟悉

施工成本的管理，不仅涉及到项目经理和预算员，还涉及每一

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

位施工管理人员，使全员都熟悉到成本管理的重要性，并树立观

念提升成本效益，发挥起员工的主人翁精神，积极参加到成本管

理之中。另外，还要运用激励机制，使成本各项消耗与职工利益

挂钩，让职工的积极性调动起来，使全员参加成本管理控制体系，

才干使成本管理实现动态的全过程管理。

分包队伍的选择与管理人的因素是工程施工中重要因素之一，

选择一支高素养的施工队伍，不仅能够确保工程进度和工程质量，

还能降低管理费用的支出和节约材料。劳务分包要多方询价。由

于近年来人工单价涨幅较大，定额站虽多次调整，但仍难满足市

场必须求。加之，目前市场中人工费大多为平米包干，只有通过

多家对比，视察劳务分包队伍的技术、质量、进度等综合因素，

择优选择，尽量减少人工费的亏损，做到既确保分包价格最低，

又确保进度能按期完工、质量满足要求。规范劳务分包合同，细

化合同条款。关于工作内容、工作范围、进度、质量、安全及现

场管理的制度要明确，劳务工资结算和支付方式、时限的条款要

合理，责任与义务的界定要清楚，将合同中的相关条款尽量细化

到每道工序、每项成本控制、每个风险的分担以及合同时效的控

制等，一有偏差，及时解决，避免秋后算账出现纠纷。