网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024版建筑工程项目委托项目管理合同样本.docxVIP

2024版建筑工程项目委托项目管理合同样本.docx

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024版建筑工程项目委托项目管理合同样本

本合同目录一览

1.合同签订依据及法律适用

1.1合同签订的法律依据

1.2合同适用的法律法规

2.合同当事人

2.1委托方信息

2.2项目管理方信息

3.项目概况

3.1项目名称

3.2项目地点

3.3项目规模

3.4项目总投资

4.项目管理范围及内容

4.1管理范围

4.2管理内容

4.3管理期限

5.项目管理职责与义务

5.1委托方职责与义务

5.2项目管理方职责与义务

6.项目管理费用

6.1费用构成

6.2费用支付方式

6.3费用支付时间

7.项目进度管理

7.1项目进度计划

7.2进度控制措施

7.3进度调整与变更

8.项目质量管理

8.1质量目标

8.2质量控制措施

8.3质量验收标准

9.项目安全管理

9.1安全目标

9.2安全管理措施

9.3安全事故处理

10.项目合同管理

10.1合同履行

10.2合同变更

10.3合同解除

11.争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决程序

12.合同终止与解除

12.1合同终止条件

12.2合同解除条件

12.3合同终止或解除后的处理

13.违约责任

13.1违约情形

13.2违约责任承担

14.合同生效及其他

14.1合同生效条件

14.2合同附件

14.3合同未尽事宜的处理

第一部分:合同如下:

1.合同签订依据及法律适用

1.1合同签订的法律依据

本合同依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规制定。

1.2合同适用的法律法规

本合同在履行过程中,适用中华人民共和国现行的有关法律法规,并遵循公平、公正、诚实信用的原则。

2.合同当事人

2.1委托方信息

委托方名称:[委托方全称]

委托方地址:[委托方详细地址]

委托方联系人:[联系人姓名]

联系人电话:[联系电话]

2.2项目管理方信息

项目管理方名称:[项目管理方全称]

项目管理方地址:[项目管理方详细地址]

项目管理方联系人:[联系人姓名]

联系人电话:[联系电话]

3.项目概况

3.1项目名称

项目名称:[项目全称]

3.2项目地点

项目地点:[项目具体地址]

3.3项目规模

项目规模:[项目占地面积、建筑面积等具体数据]

3.4项目总投资

项目总投资:[项目估算总投资金额]

4.项目管理范围及内容

4.1管理范围

项目管理方负责本项目的全过程管理,包括但不限于设计管理、招标管理、施工管理、监理管理、竣工验收管理等。

4.2管理内容

(1)组织设计单位进行设计,确保设计符合国家标准和委托方要求;

(2)负责项目招标,确保招标过程的公开、公正、公平;

(3)监督施工单位的施工质量、进度、安全等;

(4)负责项目竣工验收,确保项目符合设计要求和质量标准;

(5)协助委托方进行项目后评估。

4.3管理期限

管理期限自合同生效之日起至项目竣工验收合格之日止。

5.项目管理职责与义务

5.1委托方职责与义务

(1)提供项目相关资料,包括但不限于设计文件、招标文件等;

(2)按时支付项目管理费用;

(3)协助项目管理方进行项目招标、施工、监理等工作;

(4)按照合同约定,承担项目风险。

5.2项目管理方职责与义务

(1)按照合同约定,全面负责项目的管理;

(2)确保项目管理工作的合规性、合理性、高效性;

(3)按时提交项目管理工作报告;

(4)按照合同约定,承担项目管理责任。

6.项目管理费用

6.1费用构成

项目管理费用包括但不限于设计费、招标费、监理费、验收费等。

6.2费用支付方式

项目管理费用采用分期支付方式,具体支付节点及比例由双方协商确定。

6.3费用支付时间

项目管理费用支付时间按照合同约定的分期支付节点执行。

8.项目进度管理

8.1项目进度计划

项目管理方应根据合同要求,编制详细的项目进度计划,包括关键节点、里程碑时间等,经委托方审核后执行。

8.2进度控制措施

(1)定期召开项目进度会议,分析进度情况;

(2)对项目进度进行跟踪,确保项目按计划推进;

(3)对项目进度进行调整,必要时进行变更;

(4)对进度偏差进行分析,找出原因并提出改进措施。

8.3进度调整与变更

如因不可抗力或委托方原因导致项目进度发生变化,项目管理方应与委托方协商,按照合同约定进行调整或变更。

9.项目质量管理

9.1质量目标

项目管理方应确保项目质量达到国家标准和委托方要求。

9.2质量控制措施

(1)制定项目质量计划;

(2)对施工单位进行质量监督;

(3)对施工材料、设备进行检验;

(4)对施工过程进行现场检查。

9.3质量验收标准

项目质量验收标准应符

您可能关注的文档

文档评论(0)

156****8407 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档