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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
(一)组建项目部1
(二)施工准备1
(三)施工阶段划分关键控制点2
(四)施工任务划分2
(一)本工程在施工中采用的主要技术规范、标准2
(二)土建施工技术措施3
(三)管道安装施工技术措施5
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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
(一)组建项目部
1选派项目经理组建项目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程
质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来
担任本工程的施工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保投标书
承诺的每一款，保持良好的信誉，达到使业主的满意。
2项目部成员职责要求：项目部工程管理体中，项目经理全权负责项
目施工中的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术
管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工
机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施
工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作，检查和消
除安全隐患，杜绝安全事故的发生。专职资料员负责技术资料的采集、整
理工作。专业施工员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技
术人员担任，负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。
(二)施工准备
1熟悉图纸：组织图纸内审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻
领略设计意图及要求，会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作，把图
纸上存在的问题在施工前解决。
2技术交底：项目部经理组织项目部专业技术人员对工程的关键部位、
关键工序、特殊过程施工编制专门的施工方案，对采用的新工艺、新材料
应编制施工作业指导书，并及时做好各进场班组的技术、质量、安全交底
工作。
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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
3提出材料计划：在图纸会审的基础上，认真进行工料分析，提出各
种材料计划根据施工顺序编制材料需用计划，提出加工预制及采购计划，
所有材料必须按计划进入施工现场。
4提出人机计划：制定劳动力计划和机械需用计划，开工前做到人员、
机械设备落实到位，一旦确定进现场时间，保证做到随时调动施工人员和
机械设备，达到开工所具备的一切条件。及时组织施工人员队伍，使劳动
力有计划、有组织的分段进入现场，满足施工高峰期的劳动力需用量，并
对进入现场的人员进行安全与环境维护的教育及交底工作。
(三)施工阶段划分关键控制点
序号施工阶段主要完成的工作内容
组建项目经理部，施工管理人员进场，生活、生产区设计规划
1施工准备阶段建设、搞好三通一
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