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施工成本管理与施工成本计划

2Z102041施工成本管理的任务与措施

施工成本:是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总

和

建设工程项目施工成本组成：直接成本和间接成本。

直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成

的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。包括人工费、材料费、

机械使用费和施工措施费。

间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，

是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费

用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

一、施工成本管理的任务

施工成本管理的任务主要包括：（排序）

1、施工成本预测

2、施工成本计划

3、施工成本控制

4、施工成本核算

5、施工成本分析

6、施工成本考核

施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，是施工项目成本决策

与计划的依据。是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分

析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工

程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本

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水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是

建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降

低成本的指导文件，

是设立目标成本的依据。

施工成本计划应满足的要求：

（1）合同规定的项目质量和工期要求；

（2）组织对项目成本管理目标的要求；

（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；

（4）有关定额及市场价格的要求；

施工成本计划的具体内容：

（1）编制说明：指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对

项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具

体说明

（2）施工成本计划的指标：施工成本计划的指标应经过科学的分析预测

确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。、

施工成本计划般情况下有以下三类指标：

1、成本计划的数量指标，如按子项汇总的工程项目计划总成本指标

2、成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率

3、成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额

成本计划的编制是施工成本预控的重要手段

施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，

并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本

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计划范围内；随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算

实际成本和计划成本之间的差异，进而采取多种措施，减少或消除施工中的

损失浪费现象。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验

收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先

控制、事中控制（过程控制）和事后控制。按动态控制原理对实际施工成本

的发生过程进行有效控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标。进度报告、工程变更与索赔

资料是成本控制过程中的动态资料。

施工成本核算包括两个基本环节：一是按规定的成本开支范围对施工费

用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对

象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、

成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本核算一般以单

位工程为对象。

施工成本核算的基本内容包括：

1、人工费核算；

2、材料费核算；

3、周转材料费核算；

4、结构件费核算；

5、机械使用费核算；

6、其他措施费核算；

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7、分包工程核算；

8、间接费核算；

9、项目月度施工成本报告编制

施工成本核算