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论建筑施工企业管理创新

目前，建筑施工企业都已基本建立现代企业制度，正按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的规定，进行深入发展壮大的关键阶段。建筑市场竞争日益剧烈，老式的管理方式难以保证企业的长期成长，市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻贯彻科学发展观，提高管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的规定，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求

得发展。那就是贯彻贯彻科学发展观，以“管理创新、制度创新为基础”来顺应市场经济轨制的规定，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得成长。

目前，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，能否在强手如林的竞争中立于不败之地，关键在于与否拥有自身的关键竞争力。其中经营管理水平高下是衡量企业关键竞争力的重要标志，企业只有不停提高经营管理水平，不停改革和完善经营管理模式，才能为持续、健康、迅速发展提供有力的保障。

一、目前建筑企业创新管理中存在的重要问题

1、企业属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式

目前多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式，即产出的提高基本上依托增长多种资源的投入来提高，建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系，在某种程度上阐明，总产值的增长是靠从业人员数量的增长来实现的。另首先，阐明技术原因在建筑生产中的作用未能实现。这种发展受有限资源的限制，并且与国外先进企业在不增长或少增长资源投入的前提下重要依托科技进步获得更高的产出的内涵式发展相比，存在很大差距。建筑企业重视生产经营，重视产值，忽视产出，忽视效益的状况还比较普遍。

2、市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境

由于长期以来受地方保护主义、行业垄断的影响，市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境。建筑企业大而全、小而全，规模相称、业务雷同。普遍存在机构臃肿、职责不清、人力资源挥霍等问题，不仅导致对应的基础技术工作、技术装备、人才培训等方面的反复建设，还导致建筑企业“大而不强、小而不专”的局面。大企业难以与国外大承包商相抗衡，小企业少有专业的特色。

3、大部分建筑企业管理水平较低

大部分建筑企业工程管理水平较低，经营管理、成本管理仍属于粗放型管理。企业在施工生产中随意性强，未形成制度化、程序化、原则化的管理模式；在管理上缺乏先进、实用的手段，基于网络的信息管理技术还是空白。

4、建筑从业人员素质参差不齐

生产一线人员重要是来自农村的剩余劳动力。受自身文化水平限制，加上企业对人员的岗前培训缺乏系统性和普遍性，导致人员素质普遍不高。企业的竞争归根究竟是人才的竞争，建立起职业化的经营管理队伍、专业化的技术人才队伍、技能化的操作工人队伍，已成为建筑企业的现实选择。

二、建筑施工企业管理创新的理念

建筑施工企业实现管理创新体目前哪些方面的创新呢？结合工作实际，笔者认为，重要理念应体目前如下几种方面：

1、管理思绪的创新

企业在过去传记录划经济体制下形成的靠分派任务，单纯施工生产、利润目的低下等方面的观点，严重束缚着人们的管理思想，致使某些建筑施工企业经营管理者至今仍不能顺应市场经济的客观规定，经营思想僵化，重干活轻揽活轻管理，经济效益位置滑坡，企业缺乏发展后劲。为适应市场经济客观需要，建筑施工企业应挣脱计划经济体制影响的束缚，必须要进行管理思维的变革,以创新的思维对企业进行管理，要坚持“人本管理”的管理观念,在人才管理上投入一定的经费对人才进行凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一种员工的工作内容中。以人的全面自由的发展为关键,积极推进企业经营思绪、组织构造、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和气氛;树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,重视信息的挖掘、整合运用以及风险管控。牢固树立以市场为导向，以改革求发展，以经济效益为中心，以工程项目管理为重点的管理思想。强化机遇意识、成本意识和效益意识，从主线上实现管理思想从单纯生产型向生产经营型以至资本运行型的转变创新，实现企业的可持续发展。

2、管理制度的创新

管理制度是规范企业内部各部门、各单位有序运行、步调一致的制度和措施，科学的管理制度，是企业内部各类组织和人员有效运作的主线保证。创新管理制度，是企业提高经济效益、扎实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《企业法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能原则，理清互相间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理原则和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的管理制度，保证企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以