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企业文化建设年度工作计划6篇

企业文化建设年度工作计划(1)

一、指导思想

以党的xx大精神和科学发展观为指导，深入贯彻落实20*年集团公司职代

会、政工会精神，以构建“创新学习型、质量效益型、诚信责任型、阳光和谐型”

港口为总要求，以创建学习型企业活动为载体，发挥“学习型企业示范基地”作

用，坚持以人为本，以先进的企业文化提高港口的创新力、形象力和核心竞争力，

促进港口又好又快发展。

二、基本原则

1、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。

2、坚持以人为本的原则。

3、坚持循序渐进、创新发展的原则。

4、坚持与规范管理相结合的原则。

5、坚持统一整合、协调一致的原则。

三、主要工作安排与分工

(一)编制阳光文化案例(6月底前)

对集团公司成立前的历史资料，集团公司成立后集团领导特别是主要领导会

议讲话、报告，调研讲话、撰写的文章，各单位企业文化建设的已有成果等进行

整理、归类;从广大员工干事创业的实践中，挖掘、提炼鲜活的典型事迹和案例，

以具体生动方式的展示阳光文化的基本理念，使员工全面理解和认同阳光文化。

党委工作部、新闻文化中心负责。

(二)举行阳光文化建设推进会(6月底前)

举行阳光文化建设推进会，并做好试点推进工作，选择三至五个单位或站队

作为试点，明确目标，加强指导，以点带面，全面提升。党委工作部负责。

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(三)加强制度建设与子文化建设(全年)

1、修订完善各项管理制度。各基层单位要以阳关文化的核心理念为引导，

进一步梳理各项规章制度，加强修订完善，使港口各项管理制度更加符合阳光文

化要求。企业发展部负责。

2、规范标识和宣传用语。集团公司的标识和宣传用语是提高集团公司形象、

对外传播企业文化的重要形式。各单位、各部门要严格按照《日照港视觉识别系

统手册》的规定，维护集团公司形象的统一、规范。党委工作部、新闻文化中心

负责。

3、加强子文化建设。在保持集团公司基本理念一致的前提下，各基层单位

结合实际，突出各自特点，开展工作创新，建设具有本单位特色、富有个性的子

文化，不断丰富充实和发展集团母文化的内涵，各单位在处理母子文化的关系时，

要做到统一集团的使命、愿景、企业精神、核心价值观和集团的VI。集团各单

位负责。

(四)加强宣传力度，扩大品牌影响力(全年)

1、开展多层次、多种形式的文化载体建设活动

(1)注重企业文化载体建设，营造有利于企业文化建设的和谐企业环境。今

年下半年将举办“日照港阳光文化艺术节”，丰富员工的业余文化生活，增强企

业文化的辐射力。新闻文化中心负责。

(2)在充分发挥“一刊一台一网一馆”等现有媒介作用的基础上，广泛开展

员工群众喜闻乐见的文化实践活动。将企业制度与企业文化融会贯通起来，两种

互为管理手段，互动补充，制度管理中有文化，文化管理中有制度。各单位可将

阳光文化的核心理念制作成喷绘画、美术字体等形式与公司各项制度相结合，挂

在集团会议室、文化走廊、产品陈列室、员工活动中心等员工经常“目接”到的

地方，同时举办演讲比赛、征文、知识竞赛、典型事迹报告会等活动进行广泛宣

传，形式与内容结合，企业与员工互动，不断增强员工的文化认同感。党委工作

部、新闻文化中心负责。

2、做好对外宣传工作

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(1)加强国内外权威媒体的战略合作，广泛深入的宣传阳光文化，积极参与

国内外高层论坛、交流会、研讨会、港口业务推介会、博览会等活动，使阳光文

化得到各级专家与社会各界的广泛认可，扩大阳光文化对外的影响力。

(2)借助各类媒体，如电视、网络、报刊等广泛宣传港口发展成就和在港口

生产建设中涌现的先进集体、个人等典型事迹，诠释阳光文化内涵。

(3)加大“阳光港口传载真诚”的品牌宣传力度，不断提升日照港品牌价值。

坚持以客户需求导向，不断丰富服务手段，优化服务流程、突出服务特色，强化

服务意识。提高客户的满意度和忠诚度，塑造品牌形象。大力培育品牌员工和品

牌团队，丰满和支撑品牌形象。党委工作部负责。

四、组织机构

设立集团公司企业文化建设工作领导小组，研究、决策企业文化建设的总体

方向和重大事项。

组长：*