《管理学-原理与方法》 课件——第十八章：管理的创新职能.pptxVIP

《管理学-原理与方法》第十八章管理的创新职能

创新及其作用01创新职能的基本内容02创新的过程和组织03目录

组织、领导与控制是保证实现计划目标所不可缺少的，从某种意义上来说，它们同属于管理的维持职能，其任务是保证系统按预定的方向和规则运行。但是，管理是在动态环境中生存的社会经济系统，仅有维持是不够的，还必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求—这便是曾被人们忽视的管理的创新职能。本章旨在分析作为管理基本职能的创新和维持关系，探讨对系统生存和发展的作用，描述创新的类别、内容、过程及其特点，以揭示创新的规律，指导创新职能的履行。第十八章管理的创新职能

01管理的创新职能

1.作为管理基本职能的创新第一节创新及其作用创新：首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。从逻辑顺序上来考察，在特定时期内对某一社会经济系统的管理工作可以概述为：设计系统的目标、结构和运行规则，启动并监视系统的运行，使之符合预定的规则操作；分析系统运行中的变化，进行局部或全局的调整，使系统不断呈现新的状态。显然，概述后管理内容的核心就是：维持与创新。任何组织系统的任何管理工作无不包含维持或创新中。维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度创新的组合。

2.维持与创新的关系及其作用第一节创新及其作用作为管理的基本内容，维持与创新对系统的生存和发展都非常重要。1.维持是保证系统活动顺利进行的基本手段。2.管理的创新职能就是为适应系统内外变化而进行的局部和全局调整。3.系统需从社会中获取资源加以组合后向社会提供其所需的某种贡献，若系统跟不上社会变化，其产品或服务不再被社会需要，或内部资源转换功能退化，系统向社会的索取多于贡献就会逐步趋向消亡。

第一节创新及其作用关系：维持与创新作为管理的两个基本职能，它们是相互联系、不可或缺的。创新是维持基础上的发展，维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。任何管理工作，都应围绕着系统运转的维持和创新而展开，卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。2.维持与创新的关系及其作用

3.创新的类别与特征局部创新整体创新VS防御创新攻击创新VS初建期创新运行中创新VS自发创新有组织创新VS第一节创新及其作用

3.创新的类别与特征第一节创新及其作用局部创新是指在系统性质和目标不变的前提下，系统活动的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式、系统对社会贡献的形式或方式等发生变动。整体创新往往改变系统的目标和使命，涉及系统的目标和运行方式，影响系统的社会贡献的性质。局部创新整体创新VS

3.创新的类别与特征第一节创新及其作用防御型创新是指由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成某种程度的威胁，为了避免威胁或由此造成的系统损失扩大，系统在内部展开的局部或全局性调整。攻击型创新是在观察外部世界运动的过程中，敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会，从而主动地调整系统的战略和技术，以积极地开发和利用这种机会，谋求系统的发展。防御创新攻击创新VS

3.创新的类别与特征第一节创新及其作用初建期创新系统的创建者在一张白纸上绘制系统的目标、结构、运行规划等蓝图，这就要求有创新的思想和意识，创造一个全然不同于现有社会的新系统，寻找最满意的方案，取得最优秀的要素，并以最合理的方式组合，使系统进行活动。运行中创新创新活动更大量地存在于系统组建完毕开始运转以后。系统的管理者要不断地在系统运行的过程中寻找、发现和利用新的创业机会，更新系统的活动内容，调整系统的结构、扩展系统的规模。初建期创新运行中创新VS

3.创新的类别与特征第一节创新及其作用自发创新系统内部各部分的自发调整可能产生两种结果：①各子系统的调整均是正确的，从整体上说是相互协调的，从而给系统带来的总效应是积极的，可使系统各部分的关系实现更高层次的平衡。②各子系统的调整有的是正确的，另一些则是错误的，也就是说，系统各部分自发创新的结果是不确定的。有组织创新有组织的创新包含两层意思：①系统的管理人员根据创新的客观要求和创新活动本身的客观规律，制度化地研究外部环境状况和内部工作，寻求和利用创新机会，计划和组织创新活动。②与此同时，系统的管理人员要积极地引导和利用各要素的自发创新，使之相互协调并与系统有计划的创新活动相配合，使整个系统内的创新活动有计划、有组织地展开。自发创新有组织创新VS

02创新职能的基本内容

管理的创新职能第二节创新职能的内容1目标创新2技术创新3制度创新4