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企业知识产权管理企业知识产权管理*设立知识产权管理机构--专利管理员--商标管理员--文档管理员*制定知识产权管理制度01知识产权管理机构在企业中的地位02决策层03职能部门04分公司05知识产权部日本OMRON知识产权管理部门的业务知识产权业务的促进保障系统公司总部商业管理分公司分公司知识产权业务战略规划分公司内部战略（与总部相一致）的制定与实施专家支持●受让并使用知识产权●侵权的评价和解决●许可和诉讼活动公司总部知识产权业务●制定公司整体和全球战略●重要项目的技术评估和建议●信息支持系统●知识产权培训专家业务●重要案例的专利许可和诉讼业务●总部职能部门的知识产权受让●代理人管理分公司的业务研发规划销售●创造发明●专利调研知识产权业务的促进保障系统主管长官：商业管理人员主管职员：领域专业人员，指导知识产权的实施与创造知识产权业务的促进保障系统知识产权组织（OMRON）商业规划总部决策层知识产权部工程研发分公司董事长工业自动化商业公司技术管理中心知识产权办公室电器元件商业公司规划促进组知识产权组电动电子元件商业公司高级模型商业公司发展控制部知识产权处商业发展分公司规划委员会操作管理部知识产权组保健品分公司商业管理战略委员会知识产权组知识产权组发展服务部日立公司专利管理系统职能表专利相关工作的管理日立公司的发明其他公司的专利商标专利合同重要职位处理其他公司专利事务的管理公开申请的监视商标管理专利合同管理重要职位管理专利信息检索专利信息处理管理数据处理专利框架图制定（PASmaps）制作文件趋势分析参考文件检索相应档案管理著录项目参考文件审查过程的参考文件部门、处和发明人检索研发项目检索产品检索技术检索申请人检索申请程序管理外国申请程序管理申请复议管理申请文件管理专利权实施管理原始文件管理代理人一般权限管理01法务中心02知识产权部03法务部04总裁天士力集团的知识产权部01获取知识产权的策略02知识产权策略的实施03知识产权策略的跟踪04知识产权执法的策略管理企业的知识产权资产010203知识产权商业化的保护方案对外合作活动中的契约保护方案商业秘密的保护方案知识产权保护规划01制定自身企业的知识产权政策和战略03知识产权与税务及政府援助措施05知识产权战略02奖励政策04知识产权管理人员的教育计划-申请专利~发明~实用新型~外观设计-注册商标-版权登记-商业秘密文献化获得知识产权获取知识产权的挑战-缺乏足够的人力从事知识产权获取所需要的准备工作-成本高：专利官费和律师费解决方案-配备人员-外聘专利代理人01020304-专利期限监视-专利费用缴纳-商标期限监视（驰名商标）-商业秘密监管维护知识产权ADBC许可出让利用知识产权资产为企业融资保护发明创造实施知识产权010203-技术许可协议-商标许可和特许经营协议-版权许可协议知识产权许可协议01专利权许可协议02~独占许可03~独家许可04~普通许可05~交叉许可21技术转让方专利权（或申请权）持有人技术受让方技术转让一种产品的商标或外观设计专利由他人所有（被特许人）一种产品的商标权和外观设计专利由自己所有（特许人）特许经营或商标许可协议知识产权战略制定与实施01专利网布署防御战略进攻战略技术跟踪战略知识产权许可战略01避免重复劳动，节省不必要的开支在许可和技术转让时确定和评估技术寻找替代技术赶超相关专业领域的必威体育精装版技术寻找在研技术难题的已有解决方案为进一步创新获得灵感利用专利信息为企业服务寻找商业合伙人确定供应商和材料跟踪和了解现实和潜在竞争对手的商业活动确定合适的市场专利信息的商业战略作用标题01专利信息在专利战略实施过程中的作用02避免可能产生的侵权问题04就相关冲突专利的授权提出异议或无效请求03估测企业发明创造的专利性企业规划中的知识产权管理把知识产权纳入企业规划的必要性知识产权是企业发展和保持竞争优势的核心源泉防止他人随意使用本公司技术，保持市场份额发展与商业伙伴关系的重要工具获得资金的重要工具如何把知识产权纳入企业