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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

钢结构工作总结总结

钢结构工作总结总结「篇一」

年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中

心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质

水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各

项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节

约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标

及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如下：

一、各项目标任务完成情况

在20xx年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完

成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成

产量12600吨，生产指标完成率为95.4%。

二、成本控制：

1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类平均控制在：207元/

吨

2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均控制在：19元/吨

3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6

元/吨

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均控制在：64元/

吨。

三、技术指标：

1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：

98.8%

2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产品一次优良率为：

85.99%

3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率控制

在：5%

4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11月份设备利用率为：98%

5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0。

6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11月份设备重大事故实际为0。

二、主要工作开展及执行措施

在20xx年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司

规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各

种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三

灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，

精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下：

1、生产部20xx年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600吨。目标完成

率约为95.4%。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对工

序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人

员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部成型班组，铆工班

组，焊工班组，油漆班组相比20xx年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件

班组全年生产制作合格率均达到98%以上，安全，产量，质量方面都得到稳步快速

上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。

3、加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版定

尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。