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施工进度计划和质量保证措施

第一节施工进度计划

根据reCulture生活垃圾资源再生示范厂一期工程安装工程实际情况制定并

提交详细的三级施工进度计划表,经审查确认批准后将作为本工程施工进度控制

的主要依据。

第二节保证施工进度的措施

1保证按时开工措施

1.1周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施

工能力的前提，利用工程积累的技术资料进行工程总体施工策划，编制施工组织

专业设计，作业指导书，质量计划，验收评定表，制定周密的设备材料供应及施

工进度三级计划。

1.2根据施工组织设计文件，对生产临建施工进行合理安排，快速进场形成生

产能力。

1.3选用良好的机械装备投入到本工程，保证各项工作顺利进行。对本工程所

需的施工机械和设备及各类受控计量器具等，将确保其完好并按时抵达现场投入

施工。

2计划管理措施

为了保证厦门reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程按计划工期完

成，贯彻“以安全为基础，以质量为中心，以计划为龙头”的管理方针；建立以

项目经理为首的计划管理体系，编制各项计划管理文件，并在实际安装工程中严

格执行，从组织上确保计划管理的职能得到充分发挥。在整个计划管理过程中我

们将采取以下措施：

2.1充分利用计算机的计划管理功能，适时地、循序渐进地推进项目的计划管

理、信息管理、经济管理、施工管理、物资管理。

2.2计划管理的组成

项目部是工程里程碑进度的控制监督者，是工程进度三级网络计划的编制单

位，负责整个工程的进度控制和协调。各专业安装队是施工进度保证的主体，根

据三级网络计划编制四级计划，并在项目部指导下适时修订、更新四级计划，保

证计划具有较强的可行性。

2.3计划分类

计划管理将进行分类分层次的管理，整个工程按内容深度分为一级、二级、

三级、四级四个层次的进度计划，按时间段分为季度计划、月度计划、周计划三

种进度计划，几种计划互为关联、互为补充、各有功能。

2.4动态跟踪和计划更新

动态跟踪和计划更新是避免计划流于形式和保证合同严格执行的关键。为了

及时发现现行工程的进度与目标工程进度（经业主审核确认过的三级）的差异，

要连续地对现行工程进度跟踪，把工程的实际进展定期与计划进度进行比较，预

测对总体进度计划的影响，分析原因，采取对策，或进行计划更新，建立新的目

标计划，报请业主批准。（见计划制订、跟踪和更新的流程图）。

2.5进度计划和控制执行的考核

进度控制和管理需要相关的各个单位齐心协力共同重视，经济考核是保证和

督促各个单位重视项目管理的重要手段，为此项目部将制定《工程计划管理条例

及进度考核奖惩办法》。

一级进度计划

（业主）

每月25日二级进度计划

（监理部）

定期执行

报送

N

三级进度计划作业开工

年、季、月施工计划监理部审批

（项目部）

前两周

每月25Y

每月执行

N

报送

四级进度计每月25日项目部审批