排水管网清淤疏通施工进度及工期保证措施方案.docx

排水管网清淤疏通施工进度及工期保证措施方案

第一节施工阶段

工程施工包括以下几个阶段：落实工程任务、施工前准备、组织施工、竣工验收。

一、落实工程任务

本项目工程除技术要求不高的工作由建设单位组织群众进行施工外，技术性工程实行招标制。首先由项目法人将工程分解、并拟定相应招标文件，确定中标条件，经项目领导小组审核批准后，向社会公开招标，中标后施工企业得到施工任务。施工企业中标后要与建设单位根据相关法律法规签订工程承包合同，形成有法律效力的文件。

二、制定施工计划，做好施工准备

我单位承包工程项目后，在全面调查工程性质、规模、特点和施工条件的基础上，按照工期要求，制定详细的施工计划，编制施工组织总设计，部署施工力量，为工程全面开工创造良好条件，为工程顺利实施做好充分准备。

三、组织全面施工

组织施工是建筑工程施工全过程中最重要的阶段，建设质量的好坏和建设工期的长短都要在这一阶段体现出来。要严格按照施工组织总设计组织施工，施工过程中需加强与相关部门的配合与协作，协商解决好各方面的问题。

四、竣工验收

工程的竣工验收是施工过程的最后阶段。工程竣工后，施工企业应进行质量自检,并整理需要验收的资料，向建设单位提出竣工报告，由XX市政部门负责验收。

第二节施工进度计划管理

一、进度总计划

工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划、周进度计划。项目部将根据周进度计划制度每周各分部分项工程详细的作业计划下达给施工班组，并确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。

1.定期召开由甲方、乙方、监理和各管线单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

2.施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

二、材料需要量计划

1.中标后，及时提出材料需用计划，按进度计划提前一周进场。

2.严格按照质量标准和合同要求订货、采购、包装和运输现场材料。

3.物资进场后按技术验收标准进行检查、抽检和验收。

4.按各种材料规定的条件和要求进行堆放、储存、保管和加工。

5.对重要材料如水泥等把质量管理延伸到供应或生产单位。了解材料供应或生产单位在管理上能否保证质量；对供应或生产单位定期访问和调查；或派出常驻检察员，执行材料的供应监督。

三、机具、设备组织管理

1.严格按计划要求的时间保证机具、设备进场。

2.机具、设备进场前除满足批准的规格型号外，对机具、设备的使用能力进行事先鉴机具、设备使用中加强维修、保养，做到无了隐患，技术性能良好。

3.对于精密仪器如全站仪、经纬仪和水准仪等应保证鉴定证书的有效性和使用的正常灵敏度、精确度。

4.所有机具、设备进行状态标识，避免不合格的机具、设备用于工程中。

四、劳动力需要量计划

1.确定的工程进度计划和各个施工项目所需要的人工数量，在保证合理性的前提下制定劳动力需要量计划。

2.劳动力组织管理

（1）对所有劳务分包队伍进场前进行资格审查，尽量挑选从事过类似工程或同等规模的施工队伍。

（2）所有进场队伍与公司签订劳务分包合同，不充许施工过程中出现停工或消极怠工现象。

（3）劳务分包队伍的人员搭配及组成上给予相应的规定，如工种搭配、年龄搭配等。

（4）农忙季节或节假日给予劳务队伍适当的补助，采取措施以稳定现场的劳动力。

五、节约计划

1.整个工程的施工分组同时进行，每部分内又采用平行与流水相结合方式进行施工，这样就节约了工期和成本。

2.大量材料采用汽车运输至使用地点，少量采用二次转运相结合的方式进行，这就节约了材料的转动费用。

3.自备有发电机，这样节约了一部分电力措施费和偶然停电造成的不可估量的费用。

4.充分利用当地民工，节约部分人工迁移费和成本费。

5.优化施工组织设计，避免因窝工所造成的损失费用。

第三节保证工程进度技术措施

一、组织保证

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型市政工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

1.根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

2.建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCAS环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

3.选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。

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