2022年商事登记科工作总结范文及下半年工作计划范文三篇.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

年商事登记科工作总结范文及下半年工作计划范文

三篇

一、科室主要职责及工作分工

商事登记二科现有工作员7，主要承担着五项主要工作职责：〔1〕

企业名称预先核准登记工作；〔2〕企业登记申请的网上指导环节工作；

〔3〕全程电子化登记申请的网上预审及受理、审批环节工作；〔4〕计量

标准器具核准工作；〔5〕市场主体登记统计报表的编制工作〔。

二、上半年各项工作完成情况

1、企业名称预先核准登记工作。上半年共受理各类企业名称登记申

请648笔，在国务院取消企业名称预先核准行政许可事项后，我们也主动

引导企业通过名称自主申报系统进行名称登记。但由于仍有局部前置审批

事项的企业名称需要现场核准，加之企业主动到现场咨询名称业务的数量

不少，因此目前仍保存一名工作员在前台负责该项工作。

2、企业登记申请的网上指导环节工作。上半年共完成网上预审业务

21440笔，除2月份受春节假期因素影响企业登记网上申请量较少外，上

半年其他月份的企业登记网上指导业务量都处于一个较高的水平。特别是

3-6月份，月均业务量为3966笔，按每月22个工作日计算，平均每个工

作日需要178笔，假设负责该工作的两中有一请假，影响会立即传递到次

日的窗口受理业务量。

3、全程电子化登记申请的网上预审及受理、审批环节工作。上半年

共受理全程电子化登记网上指导业务5079笔，为缓解办事群众长时间排

队等待问题，自4月起，商事登记二科全力推行公司新设立登记全程电子

化审批，通过全体员的共同努力，目前已取得了一定的效果。全程电子化

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

压力。不但不需要企业再准备纸质登记申请材料，节约了纸张，而且也减

轻了移交档案台账、档案数量、档案扫描等后续工作。现阶段全程电子化

登记审批的最大问题就是对力的需求量较大，现有成绩都是靠着后台每一

位审批员的默默付出。

4、计量标准器具核准工作。该业务相对较少，上半年共办理17笔，

且集中在少数几个公司进行申请。

三、存在的问题及解决思路

1、网上审批量大、手紧张问题。随着商事登记改革的不断推进，现

有的企业登记注册业务越来越倾向于线上申请，而申请的素质普遍达不到

要求，导致网上指导/全程电子化审批工作量增长明显，单笔业务往往需

要3次以上驳回才能修改正确，无形中增加了网上指导工作员的业务量。

解决思路：增加登记审批内容的宣传力度和宣传途径。

调整现有窗口员分工，增加网上指导员数量，提升网上申请的审批效

率。对现有网上审批员实行动态调配，不拘泥与某一项工作。

2、缺少获取改革相关政策的渠道问题。无法时时掌握必威体育精装版的商事登

记法律法规修改情况，影响登记时的政策把握，有时企业掌握的信息比登

记窗口还新，降低了登记审批部门公信力。

解决思路：在现有软硬件条件较差的情况下，应及时做好与划转前部

门的文书系统对接，及时收集、掌握必威体育精装版的政策法规及通知文件，从而防

止因自身原因影响登记审批，甚至与企业出现不必要矛盾、冲突的情况。

4、无法有效评判每位员的工作情况问题。现有工作员的身份各不相

同，岗位分工各不相同，缺乏有效的工作量化标准，忙的忙、闲的闲。缺

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

理工作的开展。

解决思路：结合现有工作实际，针对不同岗位、不同身份的工作员制

定切实可行的管理措施，明确职责分工，奖惩清楚；必要时进行岗位轮转

或调整，防止出现越能干的活越多、越不干的越轻松的现象。

四、下半年

1、学习先进地区经验。多去先进地区学习取经，了解掌握其员