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2025-01-05 发布于黑龙江
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5S管理员工作年总结.pptx

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;目;01;;效果评估与反馈;根据现场实际情况，识别出影响5S管理效果的重点问题，如设备保养、物品摆放、卫生清洁等。;;02;调整生产线布局;对物料摆放进行定期检查，确保物料摆放整齐、有序，避免混乱和误用。;根据设备的使用频率和运行状况，制定合理的维护保养计划。;;03;;;激励政策制定;调查结果统计;04;外部审计机构选择及合作过程回顾;认证标准解读及自查自纠报告编制;;问题分析与总结;05;;深入理解公司愿景和使命，明确个人在公司发展中的定位和责任。;明年重点工作计划部署;;THANKS