- 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方:XXX
乙方:XXX
PERSONAL
RESUME
RESUME
2024年度销售总监职务聘任及销售团队管理通用合同
本合同目录一览
1.定义与解释
1.1合同术语
1.2定义
2.聘任范围
2.1职务描述
2.2工作内容
3.聘任期限
3.1起止时间
3.2续聘条件
4.工资待遇
4.1基本工资
4.2绩效奖金
4.3其他福利
5.工作地点
5.1工作地点选择
5.2工作环境
6.销售团队管理
6.1团队构成
6.2管理职责
6.3团队培训与发展
7.销售目标与业绩考核
7.1销售目标设定
7.2业绩考核标准
7.3绩效评估周期
8.激励机制
8.1奖励措施
8.2惩罚措施
9.必威体育官网网址与知识产权
9.1必威体育官网网址义务
9.2知识产权归属
10.违约责任
10.1违约情形
10.2违约责任承担
11.合同解除
11.1解除条件
11.2解除程序
12.争议解决
12.1争议解决方式
12.2争议解决机构
13.合同生效及修改
13.1合同生效条件
13.2合同修改程序
14.其他
14.1合同附件
14.2其他约定事项
第一部分:合同如下:
1.定义与解释
1.1合同术语
1.1.1“本合同”指《2024年度销售总监职务聘任及销售团队管理通用合同》。
1.1.2“甲方”指公司名称。
1.1.3“乙方”指被聘任的销售总监。
1.1.4“合同期限”指本合同的起止时间。
1.1.5“工作地点”指乙方履行职责的工作地点。
1.2定义
1.2.1“销售团队”指乙方负责管理的销售团队。
1.2.2“销售目标”指甲方设定的销售业绩指标。
1.2.3“必威体育官网网址信息”指甲方视为商业秘密的信息。
2.聘任范围
2.1职务描述
2.1.1乙方担任甲方销售总监,负责制定和实施销售策略。
2.1.2乙方负责销售团队的日常管理、培训和考核。
2.1.3乙方负责完成甲方设定的销售目标。
2.2工作内容
2.2.1制定销售计划,包括销售目标、市场拓展策略等。
2.2.2管理销售团队,包括招聘、培训、绩效考核等。
2.2.3跟进销售进度,确保销售目标的达成。
3.聘任期限
3.1起止时间
3.1.1本合同自2024年1月1日起至2024年12月31日止。
3.1.2乙方应在合同签订后15个工作日内到岗。
3.2续聘条件
3.2.1乙方在合同期内表现良好,无重大违纪行为。
3.2.2甲方根据乙方工作表现及公司业务发展需要,可提出续聘意向。
4.工资待遇
4.1基本工资
4.1.1乙方的基本工资为人民币万元/年。
4.1.2甲方应在每月的固定日期支付乙方基本工资。
4.2绩效奖金
4.2.1乙方根据年度销售业绩,可获得一定比例的绩效奖金。
4.2.2绩效奖金的计算方式和发放时间由甲方另行规定。
4.3其他福利
4.3.1乙方享有国家规定的法定节假日、年假等福利。
4.3.2甲方为乙方提供必要的办公设备和通讯工具。
5.工作地点
5.1工作地点选择
5.1.1乙方的工作地点为甲方总部所在地。
5.1.2乙方因工作需要,可由甲方安排出差。
5.2工作环境
5.2.2甲方应保障乙方的工作安全和健康。
6.销售团队管理
6.1团队构成
6.1.1销售团队由乙方负责组建和管理。
6.1.2销售团队成员应具备一定的销售经验和专业知识。
6.2管理职责
6.2.1乙方负责制定销售团队的工作计划和目标。
6.2.2乙方负责监督销售团队的工作进度和质量。
6.3团队培训与发展
6.3.1乙方负责组织销售团队的培训活动。
6.3.2甲方支持乙方对销售团队进行职业发展培训。
8.销售目标与业绩考核
8.1销售目标设定
8.1.1销售目标应根据市场情况、公司战略和上年度销售业绩综合确定。
8.1.2销售目标包括但不限于销售额、新客户数量、市场份额等指标。
8.2业绩考核标准
8.2.1业绩考核标准应明确、具体,并与销售目标相对应。
8.2.2考核标准应包括定量和定性指标,如销售额、客户满意度、团队士气等。
8.3绩效评估周期
8.3.1绩效评估周期为年度,即每年进行一次全面评估。
8.3.2评估结果将作为乙方工资调整、奖金发放和晋升的重要依据。
9.激励机制
9.1奖励措施
9.1.1对达成或超额完成销售目标的乙方,甲方将给予相应的奖励。
9.1.2奖励形式包括但不限于现金奖励、股权激励、荣誉证书等。
9.2惩罚措施
9.2.1乙方未达成销售目标,
您可能关注的文档
最近下载
- 2023年高中数学会考试题及答案.pdf VIP
- 口腔齿科培训-舒适化拔牙流程.pptx
- 【高中语文】整本书阅读《乡土中国》+学案+统编版高中语文必修上册.docx VIP
- 高等级公路中钢筋混凝土圆管涵的受力分析.pdf
- 上海市华师大二附中2024年高三第一次模拟考试数学试卷含解析.doc
- 2022年中新集团行测笔试题库.pdf
- 2024年部编版五年级上册语文期末复习语言文字积累与梳理1. 字音.pptx VIP
- 森林消防综合应急救援基础能力建设、队伍训练、综合救援队伍装备使用和维护规范.pdf VIP
- 《中国近现代史纲要(2023版)》课后习题答案汇编.docx
- (高清版)DB11∕T 1824-2021 森林消防综合应急救援队伍装备使用和维护规范.pdf VIP
文档评论(0)