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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

“开创高质量发展新局面”心得体会7篇

“开创高质量发展新局面”心得体会（精选篇1）

“内涵式”发展是企业发展结构模式的一种类型，是以事物的内部因素作为

动力和资源的发展模式，相对于“外延式”发展来说，更注重内在品质和潜力挖

掘。烟草企业发展至今，面对的新形势、新压力，必须走内涵式高质量发展的道

路才能更好地立足于发展，奉献于社会。

烟草企业坚持内涵式增长与外延式发展并重，奋力开创高质量发展新局面的

同时，必须要分清内外优先次序，只有内涵足够，本领强大，才能进一步拓展外

延，打开新的局面，迎接新的挑战。那么烟草企业“内涵式高质量”究竟是什么？

如何才能坚持走好“内涵式高质量”道路？

一、明要义，懂内涵。

所谓烟草企业“内涵式高质量”发展，其实就是主要依靠提高自身素质而降

低成本、提高质量、提高效益，属质量效益型发展模式。内涵式发展之路的核心

要义就是相对于外延式发展而言的，更注重内在品质和潜力挖掘，不追求一般意

义上的规模扩大和数量增加。主要通过内部的深入改革，激发活力，增强实力，

提高竞争力，在量变引发质变的过程中，实现实质性的跨越式发展。有以下表现

形式：同样的资金投入应发挥更好的效益，即单位产品的成本降低，或单位资金

投入的产出增加；一般体现在人（管理人员、服务人员）和物（工作条件、手段、

方式的性能、效果）的自身效能的提高；是一种可以持续的发展，良性的发展，

无须不断增加资金的投入来支撑正常的发展；发展的难度更大并不象外延式发展

只要有钱就行，关键靠大量的精力和思想的投入（科技含量更高）。

说白了，就是要有一种可以支撑企业发展的核心文化，在此文化背景下的员

工经过奋力拼搏，不断提高自己的各方面能力，达到与企业同频共振、同命运共

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呼吸，与企业融合为一体，具有可挖掘的深层潜质，切实为创造出有品质的高质

量产品，赢得市场的青睐和顾客的满意。

二、明方向，重执行。

每个烟草企业都有自己“内涵式高质量发展”的出发点和落脚点，可以开创

适合本企业的独特道路，实现本企业的发展目标。不过走内涵式高质量发展道路，

首先要知向而行，没有方向和目标就等于盲人摸象，片面追求而达不到全面提高。

道路明晰之后，如何才能真正实现自己的目标？

首先要坚定内涵式高质量发展的信心和决心。走内涵式发展道路，要知心而

行，信心和决心才能关键。内涵式发展是相对于外延式发展而言的，更注重内在

品质和潜力挖掘。在内部企业文化，企业精神等方面重视打造一流的文化和精神，

不断凝聚团队力量，并以内部感召方式赢得外部力量的赞同和帮助。宣传是至关

重要的一环，以宣传强化企业精神理念的灌输和普及，在内部员工中形成一股凝

聚力，以坚定的凝聚力为支撑，铸就坚强的团队力量，才能拥有内涵式高质量发

展的信心和决心，为企业发展贡献更多的力量。

其次要准确把握内涵式高质量发展的核心要义。烟草企业高质量发展就是以

质量、效率、动力“三大变革”为推动，质量上要从“数量增长”转向“质量提

升”，效率上要从“产品单一”转向“结构升级”，动力上从“要素驱动”转向

“创新发展”，主动从“节能减排”转向“绿色低碳”、从“夯实基础”到“达

标创标”，才能实现从“传统制造”到“智能制造”的目标。核心就是竞争力，

竞争力体现在企业内涵上，也具体到产品质量上，两者相互融合、相互促进，没

有单一的内涵，也没有单一的质量，只有两者兼具才是品质的保障。

最后是推动内涵式高质量发展重在落地生根。一