行政部后勤管理个人工作总结5篇.docxVIP

行政部后勤管理个人工作总结5篇

篇1

在过去的一年里，我作为行政部后勤管理人员，始终以提高工作效率、优化管理流程、降低运营成本为目标，积极推动后勤管理工作的开展。在领导的指导下，以及各部门同事的配合下，我取得了显著的工作成果。以下是我对过去一年工作的详细总结：

一、后勤管理优化

1.流程优化：通过对后勤管理流程的全面梳理和优化，我成功简化了审批流程，提高了工作效率。同时，引入了信息化管理手段，建立了电子化审批系统，实现了审批流程的线上化，减少了纸质文件的传递时间。

2.成本控制：在成本控制方面，我通过合理规划资源使用，推行节能降耗措施，有效降低了后勤运营成本。例如，通过优化采购渠道，降低了采购成本；通过推广环保理念，减少了垃圾处理费用。

3.服务质量提升：我注重员工满意度和客户需求调查，针对反馈问题及时改进服务流程。例如，定期组织员工座谈会，收集员工意见和建议；设立客户满意度调查表，了解客户需求和期望。通过这些措施的实施，服务质量得到了显著提升。

二、资产管理

1.资产盘点：我定期组织资产盘点工作，确保资产账实相符。通过建立资产台账和数据库，实现了资产的信息化管理，提高了资产管理的准确性和效率。

2.采购管理：在采购管理方面，我坚持公开、公平、公正的原则，严格执行采购审批流程。通过市场调研和多方比价，确保采购价格的合理性和质量的可靠性。同时，我注重与供应商建立长期合作关系，以获得更好的采购支持和价格优惠。

3.报废处理：针对报废资产的处置问题，我制定了详细的报废处理流程和标准。通过与环保部门沟通协调，确保报废资产得到妥善处理，同时符合国家环保政策要求。

三、设施维护与保养

1.维护保养计划制定：我根据设施实际情况和使用需求，制定年度维护保养计划。通过定期维护和保养设施设备，确保其正常运行和使用寿命的延长。

2.应急维修响应：我建立了应急维修响应机制，确保在设施设备出现故障或问题时能够及时响应和处理。通过与维修服务提供商签订合同，保障应急维修工作的及时性和有效性。

3.维修质量监督：我注重维修质量的监督和检查工作。通过定期对维修服务提供商进行评估和考核，确保其维修质量符合要求。同时，我鼓励员工积极参与维修质量的监督工作，提出改进意见和建议。

四、总结与展望

在过去的一年里，我在后勤管理工作中取得了显著的成绩和经验。在未来的工作中，我将继续努力提高工作效率和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。具体来说：

1.进一步完善后勤管理流程和制度建设；

2.加强与各部门之间的沟通和协作配合；

3.注重员工培训和素质提升；

4.持续推进成本控制和资产管理；

5.加强设施维护与保养工作；

6.不断提高应急维修响应能力和维修质量监督水平。

篇2

在过去的一年里，我作为行政部后勤管理人员，始终以服务公司、服务员工为宗旨，努力做好后勤管理工作，保障公司的正常运转和员工的舒适工作环境。在此，我就过去一年的工作进行总结，以便更好地发现问题、改进工作。

一、加强后勤管理，保障公司正常运转

作为后勤管理人员，我深知后勤管理对公司正常运转的重要性。在过去一年里，我加强了后勤管理工作，确保了公司的日常运转顺畅。

首先，我建立了完善的后勤管理制度，明确了各岗位职责和工作流程，使后勤管理工作更加规范化和系统化。同时，我还加强了与各部门之间的沟通和协作，确保了信息畅通、资源共享，避免了重复性和浪费性的工作。

其次，我注重了后勤服务的质量和效率。通过加强员工培训和服务意识教育，提高了后勤服务人员的专业素质和服务水平，确保了员工的需求得到及时、有效的满足。同时，我还优化了服务流程，减少了不必要的环节和等待时间，提高了服务效率。

二、关注员工需求，创造舒适工作环境

员工是公司的宝贵财富，创造一个舒适、愉悦的工作环境是后勤管理的重要任务之一。在过去一年里，我关注了员工的需求，积极创造了良好的工作环境。

首先，我注重了办公环境的改善。通过对办公场所的装修和设备更新，提供了更加舒适、便捷的办公环境，让员工能够专心致志地工作。同时，我还加强了办公场所的清洁和卫生管理，确保了员工的健康和安全。

其次，我关注了员工的生活需求。通过建立完善的员工食堂和宿舍管理制度，提供了营养均衡、口味多样的餐饮服务，让员工能够享受到美味的饭菜。同时，我还加强了宿舍的管理和维护，确保了员工的住宿安全和舒适。

三、推进节约成本，提高公司效益

节约成本是公司可持续发展的重要途径之一。在过去一年里，我积极推进节约成本的工作，取得了显著的效果。

首先，我建立了完善的成本控制制度