- 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
招聘行政经理笔试题(某大型国企)题库解析
一、单项选择题(共60题)
1、某大型国企计划进行一次内部装修,预计总投资为500万元,以下关于预算管理说法正确的是:
A.预算编制应遵循“先花后算”的原则
B.预算编制过程中应充分考虑历史数据和未来发展趋势
C.预算一经批准,不得随意调整
D.预算编制完成后,无需进行监督和考核
答案:B
解析:预算编制应充分考虑历史数据和未来发展趋势,以确保预算的合理性和准确性。选项A的“先花后算”原则不利于预算控制。选项C虽然预算一经批准一般不应随意调整,但在特殊情况下是可以调整的。选项D的预算编制完成后,仍需进行监督和考核以确保预算的执行情况。
2、行政经理在组织内部活动时,以下哪种方式最有利于提高员工参与度和满意度?
A.强制要求所有员工参加
B.通过问卷调查了解员工兴趣后组织活动
C.仅邀请部门负责人参加
D.不组织任何活动,认为员工应该自行安排休闲时间
答案:B
解析:通过问卷调查了解员工兴趣后组织活动,可以确保活动的针对性和吸引力,从而提高员工的参与度和满意度。选项A的强制要求可能会引起员工的抵触情绪。选项C仅邀请部门负责人参加,无法全面调动员工积极性。选项D不组织任何活动,忽视了员工对集体活动的需求。
3、在处理突发事件时,行政经理应首先采取哪项行动?
A.立即向上级汇报情况。
B.马上组织人员进行现场救援。
C.根据事件性质决定是否需要外部支援。
D.通知所有员工回家等待进一步指示。
答案与解析:
正确答案是A。在处理突发事件时,首先向上级汇报情况可以确保信息的有效传达,并获得必要的支持和指导。这有助于保持组织内部的信息流通,避免不必要的恐慌或混乱。
4、关于公司内部会议管理,以下哪项措施最能体现高效与透明?
A.会议内容全部公开发布,无需必威体育官网网址。
B.每次会议都提前发送议程,让参与者有充分准备时间。
C.邀请所有部门负责人出席,确保决策全面。
D.采用在线会议形式,减少线下资源消耗。
答案与解析:
正确答案是B。会议管理中的关键在于提高效率和透明度。提前发送议程可以让参与者有充分的时间准备发言材料,同时也能更好地控制会议时间,避免冗长无谓的讨论,从而提升会议的整体效率。因此,B选项最符合高效与透明的原则。
5、以下哪项不属于行政经理的职责范围?
A.制定和执行公司行政管理制度
B.负责公司内部通讯和会议组织
C.直接参与公司业务运营决策
D.管理公司固定资产和办公用品
答案:C
解析:行政经理的职责主要集中在行政事务管理,如制定和执行公司行政管理制度、组织内部通讯和会议、管理固定资产和办公用品等。而直接参与公司业务运营决策通常属于高层管理层的职责,不是行政经理的主要职责。因此,选项C是不属于行政经理职责范围的选项。
6、在制定公司行政管理制度时,以下哪项不是应考虑的因素?
A.符合国家法律法规
B.确保公司战略目标实现
C.保障员工权益
D.优化办公环境
答案:D
解析:在制定公司行政管理制度时,首先需要确保制度符合国家法律法规,这是基本要求。其次,制度应有助于公司战略目标的实现,保障员工权益,提高工作效率等。优化办公环境虽然也是公司行政管理的范畴,但它更多地是制度实施后的结果,而非制定制度时应考虑的因素。因此,选项D不是在制定行政管理制度时应考虑的因素。
7、以下哪个选项不属于行政管理范畴?
A.办公室日常事务管理
B.人力资源规划与招聘
C.市场营销策略制定
D.公司文件及档案管理
答案:C、解析:选项C市场营销策略制定属于市场部门的工作内容,而非行政管理范畴。
8、在行政管理中,哪种制度最能体现对员工的关怀与公平?
A.工资福利制度
B.考勤管理制度
C.员工培训与发展计划
D.弹性工作时间制度
答案:A、解析:工资福利制度直接关系到员工的切身利益,体现了公司对员工的关怀和公平对待。其他选项虽然也非常重要,但主要侧重于管理效率或工作环境。
9、某大型国企计划在一个月内完成一项重要的行政工作,以下哪种时间管理方法最适合此任务?
A.研究生学习法
B.Gantt图
C.番茄工作法
D.甘特图
答案:B
解析:Gantt图是一种常用的项目管理工具,它可以帮助管理者清晰地规划任务的时间线,跟踪进度,确保项目按时完成。在此题中,由于任务需要在一个月内完成,使用Gantt图可以帮助行政经理合理分配时间,监控任务进度,因此是最适合的选择。研究生学习法、番茄工作法更多适用于个人时间管理,而甘特图与Gantt图为同一种方法,故排除。
10、在以下哪种情况下,企业应考虑调整其内部管理制度?
A.企业规模扩大
B.员工满意度调查结果显示满意度下降
C.行业法规发生变化
D.企业产品线发生变化
答案:C
解析:企业应定
文档评论(0)