团队执行力(陈永亮).ppt

准备度定义：在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出来的能力与意愿程度。01态度+能力=准备度02四种员工精品员工：心态好、能力好次品/半成品员工：心态好、能力不够好废品员工：心态不好、能力也不够好毒品员工：心态不好、能力好12执行力最重要的两个因素执行力心态自信（能做）承诺（将会做）动机（意愿）能力知识（曾经学过的东西）经历（曾经做过的事情）技能（正在执行的能力）下属执行力（四种）半成品废品能力不好心态好能力不好心态不好SOTW精品R3毒品R1能力好心态好R4能力好心态不好R2如何管理四种员工——提升员工执行力的管理风格高关系，低工作双向沟通双向沟通参与式高工作，高关系双向沟通推销式低工作，低关系双向沟通授权式（指导、监控）高工作，低关系单向沟通告知式低高高R1R2R3R4领导者行为工作行为高低关系行为高低工作低关系授权式情境4低工作高关系参与式高工作高关系推销式高工作高关系告知式情境3情境2情境1被领导者的准备度高低中准备度4有能力且有意愿准备度3准备度2准备度1有能力但无意愿无能力但有意愿无能力且无意愿被领导者的指导领导者指导的管理的风格01告知式：适合于心态不好，能力也不好的员工推销式：适合于心态好，能力不好的员工参与式：适合于心态不好，能力好的员工授权式：适合于心态好，能力也好的员工，需要鼓励和监控02市场学原理：逆向选择经济学观点：劣币驱逐良币我们的团队为什么

执行不力?习惯大概文化可能文化少许文化……差不多文化……01建议：做人开怀大度，做事斤斤计较02中国人的情结03中国人的情结中国式思维：分析规则,任意篡改案例：开车遇到红灯在日本寄信贴邮票投币电话使用上班踩点、下班提前准备请人代打卡是偷盗行为最高执行者带头不执行企业文化解释：是老员工的文化、是各部门主管的文化，是老板品格与行为的延伸。最高执行者不是指老板，而是指各部门一把手中国人的情结AB案例：美国曾有一个书商假借总统布什之口，钻布什宽容的空子，连续使四本书畅销。结论：执行的开始就心存仁慈，将导致后期执行时不可估量的难度。4）开坏了头中国人的情结01流程混乱02无法授权中国人的情结资本不雄厚，时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。有钱有资本，但时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。没有钱，但时间充足：曾经辉煌过，现在事业出现低谷。有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。四种老板找对人给出范围授权内容书面介定授权期限责任明确接受相应培训检查、督导系统重大责任，签责任书授权的八大要点难兄难弟，没有企业论八面玲珑，做老好人虎头蛇尾，遇问题就放弃中国人的情结7）没有执行的刚度01提高团队执行力的十大关键单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点，以便观者准确的理解您传达的思想。01明确的愿景与目标02战略03专注04产业链05多元化06上市做最专业、最系统化的企业全员培训平台*做最专业、最系统化的企业全员培训平台*做最专业、最系统化的企业全员培训平台*聚成华企在线商学院《团队执行力》讲师：陈永亮习惯可能导致企业的失败案例：巴西足球队守门员救小孩的故事李嘉诚分析失败企业之所以失败的原因010203企业和企业的实力竞争企业家和企业家的实力竞争企业发展状态的竞争而非现状的竞争国家的竞争力体现在哪些方面企业发展的两种模式由传统剧样板戏“杨白劳”新解引出企业发展的两种模式：滚动式价值扩张式过去：企业间的竞争是人才的竞争现在：企业和企业之间的竞争是团队的竞争企业之间的竞争要靠什么不能给企业带来竞争力的人才人在曹营心在汉没有把企业当成他们事业的基地，而是当成跳板、垫脚石什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。一个人是一条龙，一群人是一群虫；分工容易，合作难；以一家建筑公司为例进行说明0102中国团队的特点军队家庭黑社会最有执行力的团队在哪里？找理由专家01“鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘02推责任的专家举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人03中国人的特色案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把党支部建在了基层连队，最擅长打运动战、游击战。1结论：要