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目录
第一章第二章
执行力知执行力缺失的
识概述原因
第三章第四章
怎样提升执行力执行力理念和
原则
一、执行力知识概述
1.执行力的研究背景
2.如何理解执行力
3.执行力为什么重要
执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，
1.1有的人成绩斐然，有的人庸庸
碌碌，一个重要的原因就是优
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人秀者更有实现构想的能力，这
做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，就是一个人的执行力。
独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry
Bossidy与RamCharan所著的《执行——如何完成任务的学问》
一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企
业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的
执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。
如何去理解执行力
1.2
《执行力》(Execution)一书(LarryBossidy与RamCharan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战
略和目标的重要组成部分，它是目
标和结果之间‘缺失的一环’”。
如何去理解执行力
1.2
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理[1]从组织的角度来理解
解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的
长期战略一步步落到实处的能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能
否保质保量地实现既定战略。
[2]从个人的角度来理解
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不
折不扣地完成任务。
如何去理解执行力
1.2
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
个人组织
即“行动”，指把想法变指“贯彻、实施”，即将
执行成行动；把行动变成结果；战略落实到实处。
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