做一名优秀的经理.pptVIP

葡萄丰收的保证主管的工作类型与方法*施肥剪枝整形治虫疏果施肥：没有投入就没有回报。不同的时期需要不同的营养。轻重适度。投入什么：时间精力金钱情感剪枝：主管的工作类型与方法*不是每一个人都能成为推销高手。去除团队中的歪风，扫掉伙伴身上的邪气。整形：把握团队方向，塑造团队文化，营造团队氛围，培养团队精神。大法是纲，制度是纪。抵制外来侵害，22%了解内心世界，40%保持健康体魄。38%治虫：保持良好心态。68%保持良质业务，22%培育良好市场，40%维护公司利益。38%疏果：团队集体成长。68%经理哪些方面是让属员称许的主管的工作类型与方法*值得信赖01为人谦和02处事公正03忠诚公司04作风正派05乐于助人06知识丰富07知过能改08健康活泼09成熟稳重10经常给我一些意外的惊喜主管的工作类型与方法*多一份用心----您知道我的生日吗多一份细心----您发现我今天的变化吗多一份耐心----您说过一遍我不一定能记住的多一份关心----请给我一些个别的关照多一份诚心----不要开口对我要回报“五心”上将光彩闪耀我们都喜欢对人热情的上司主管的工作类型与方法*怒气大，心胸小；火气大，热情小；怨气大，活力小；脾气大，能力小；恐惧大，成就小。坏心情成就不了大事业惹不起你我还躲不起你吗作业主管的工作类型与方法*身为经理，你认为应该具备什么条件？（就职业道德、专业知识、工作态度、管理技能方面分析）一名优秀的经理是能让属员找到归属感、安全感和获得成长的。写给经理的信主管的工作类型与方法*业务员给主管的诤言主管的工作类型与方法*不要对我过分溺爱，这样无法教我独挡一面，只能永远扮演跟从者的角色。不要一味地要我按照你的方式去做，我真的很难跟你完全一样。不要怕对我严厉但只要公平。毕竟自己也并非十全十美。请给我改错的时间，有时我知道自己错了，请您不要在众人面前修理我，可以在私底下告诉我。在众人面前我还想要点面子。3214业务员给主管的诤言主管的工作类型与方法*STEP1STEP2STEP3STEP4不要让我觉得自己老是犯些愚蠢的错误，这样会伤害我的自尊心。不要让我觉得自己很渺小，这样我会失去自信。当我做的不对时，请及时指出来，不要让我养成坏习惯，我知道坏习惯一旦养成就很难改过来。不要对我唠唠叨叨，这样我会在情绪上产生反感，变的不合群甚至不顾一切地保护自己。业务员给主管的诤言主管的工作类型与方法*0102030405不要忘记我可能无法事事如你所愿，毕竟我只是个业务员，而你是经理。不要轻许无法实现的诺言。这样会令我失望，甚至对你失去信心。不要在我面前埋怨公司和老总，表现消极，我很容易受影响。不要低估我，我已经尽力在做。不要自相矛盾，这样我会产生迷茫，会对你产生怀疑。业务员对主管的诤言主管的工作类型与方法*当我提出问题时不要不耐烦，帮我解答问题是你的职责。我是异性，请不要对我太热情，老为我一个人做陪访，别人会产生错觉。不要高估我，有时不免太理想化，但可以指导我，相信我会理解的。请不要对我说谎，我可能会对你产生反感。03040201主管的工作类型与方法*亲爱的经理：

您现在知道我为什么喜欢您了吧因为您积极向上（心态）因为您以身作则（行为）因为您善解人意（待人）因为您诚信正直（品行）因为您精益求精（能力）跟着您：我可以挣到金钱我有愉快的感觉我可以得到成长因为我们是一家人

经理观念上的错误经理的陷井----“我认为”（不知真相）经理的迷茫----“我都讲过的”（不知效果）经理的困惑----“我该顾哪头”（不知重点）经理的误区----“我是领导”（不知角色）有定位才有地位有思路才有出路有资本才有资格明确角色01摆正关系02认清责任03掌握方法04助人成功05成就自我06一名经理必须明白“士为知已者死”的真正含义。经理应有的观念一个立志于销售经理

应具有的观念经营的观念。学习的观念竞争的观念人才的观念管理的观念事业的观念从业务员到经理要转变的观