价值链分析及案例.pptVIP

战略管理-价值链分析要点BCG方法的主要内容BCG方法的局限性战略经营单位的管理体制Mckinsey方法的主要内容Mckinsey方法的局限性0201030405价值链分析的基本步骤竞争优势与价值链价值活动体系价值链的改进虚拟价值链主要内容迈克尔·波特说，“把企业作为一个整体来看待，是无法理解企业的竞争优势的”。竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程和辅助过程中所进行的许多相互分离而又相互衔接的活动。战略的基本单位是“活动”一、竞争优势与价值链售票服务飞机作业机上服务行李托运机上售票旧飞机不供餐饮收费托运市区售票新飞机免费餐饮免费托运价值链人民捷运大公司案例：人民捷运公司案例：卡西欧集成电路设计及制造产品设计与生产产品销售自行设计委托加工使用专用集成电路开发产品注重对零售商的准联合购买标准集成电路使用标准集成电路开发产品通过零售商价值链卡西欧其他企业价值活动：创造价值的基本工作。价值活动可以分为两类：基础活动和支持性活动。价值系统：前后相连的价值链所形成的价值链系统。价值链：按照创造价值关系所形成的企业活动体系。价值链的概念一个制造业企业的典型价值链支持性活动基础性活动技术开发人力资源管理企业基础管理工作采购进货物流运营生产发货物流市场销售服务MARGINMARGIN价值链的构成上面每一项活动又可以进一步分解，如：运营生产热处理机加工组装调试质量检验价值系统上游公司下游价值链价值链价值链企业的活动、成本和收益用户的价值链销售商的活动、成本和收益供应商的活动、成本和收益价值链的关键环节在一定时期内，每个产业的价值链上都存在一些关键环节，在这些环节上握有优势的企业往往能够在竞争中占据主动。例：碳酸饮料配送零售植物提取制浆灌装识别和界定活动分析活动的意义和效率需求提高活动效率或重组的途径价值链分析包括以下内容：二、价值链分析如果把生产经营过程中的每一件可以独立完成的工作都作为“活动”，分析将过于繁杂并失去战略意义区分开占成本比重大的活动区分开“经济性”不同的活动区分开成本正在迅速上升的活动区分开对价值（满足顾客需求）有独特贡献的活动识别活动例：制衣业企业的基本活动原料：选面料质检选配料确定供应商运输01生产：打板裁剪缝纫整理质检包装02成品：选择批发和零售商成品运输03销售：服装发布会新产品广告季节性促销04服务：瑕疵产品退货处理接待顾客投诉回复顾客意见0501活动的经济性不同是指决定它们效率的因素不同，譬如一项活动的效率与规模有关（规模经济），另一项却与累计量有关（学习曲线）。02区分开这些活动，目的是利用不同的经济性来提高效率、降低成本。活动的经济性这项活动在创造价值过程中起着什么作用？它重要吗？我们现在完成这项活动的方式是否恰当？有无更合理的方式？更先进的技术？这项活动花费了多少费用？对于每一项活动，都需要认清：活动分析学习曲线02资金密集程度04产品线的复杂性05规模效益01技术条件03结构性成本驱动因素企业能否与供应商和经销商密切合作降低成本工作流程是否合理、高效利用现有设备能力新产品的市场开发周期质量意识和质量管理能力员工对持续改进工作的认同程度EDCBAF运营性成本驱动因素对一些主要的活动，通过与竞争对手（特别是与最好的对手）进行比较，有助于发现自己的不足。01许多企业的实践表明：标杆策略是一种十分有效的管理手段。02成本标杆三、价值活动体系波特在“战略是什么”一文中，进一步发挥了价值链的观点，并探讨了价值链何以构成企业持久竞争优势的基础。战略定位与价值活动

以西南航空公司为例市场定位于对票价敏感、力求方便的顾客，如商业旅行者、举家外出者以及学生；西南航空公司的战略活动：中等城市间短途飞行用较少的飞机实现频繁的飞行起降不提供订座不提供机上用餐不提供航班间行李寄存核查标准的737班机不设高级服务仓西南航空公司活动体系有限的乘客服务中等城市或中等机场间的短途飞行低廉的票价高水平的飞机利用精练高效的地服及人员频繁可靠的起降无餐饮无订座服务无行李运输与其它航班无联系旅行代理的有限使用自动检票机15分钟的通道逗留标准的737航班雇员高额补