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绩效考核方案六篇

绩效考核方案篇1

一、目的

为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩

效，保证企业经营目标的实，同时也为员工的薪资调整、教育

培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核

实施方案。

二、遵循原则

(一)明确化、公开化原则

考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且

在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责

任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。

(-)客观考评的原则

明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺

入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在

客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，

而不是在人与人之间进行比较。

。差别的原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评

语在工资、晋升、使用等方面应体明显差别，使考评带有刺激

性，激励员工的上进心。

（四）反馈原则

考评结果评（语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评

结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和

进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

三、适用范围

适用于本企业采购部人员，以下人员除外。

①考核期开始后进入本企业的员工。

②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。

④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

四、绩效考核小组成员

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括

人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考

核专员、人力资源部一般工作人员。

五、采购绩效考核实施

-（）采购人员绩效考核指标

采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式

进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购

品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人

员进行绩效考核。量化指标如下表所示。

采购人员绩效考核指标

绩效考核方面权重豹（考核指标/指标说明

时间绩效15%停工断料,影响工时

紧急采购如（空运）的费用差额

品质绩效15%进料品质合格率

物料使用的不良率或退货率

数量绩效30%呆物料金额

呆物料损失金额

库存金额

库存周转率

价格绩效30%实际价格与标准成本的差额

实际价格与过去平均价格的差额

比较使用时价格和采时价格的差额

将当期采价格与基期采价格的比率同当期物价指数与

基期物价指数的比率进行比较

效率绩效10%采金额

采收益率

采部门费用

新开发供应商数量

采完成率

错误采次数

订单处理时间

（二）绩效考核周期

采部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及

对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以

月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考

核。

三（）绩效考核方法及说明

采人员绩效考核采用量化指标与口常工作表现考核相结

合来进行，量化指标占考核的70%,日常工作表现考核占30%。

两次考核的总和即为采人