《供应商选择》课件.pptVIP

**********************供应商选择供应商选择是企业采购流程中的关键环节。谨慎选择合适的供应商可以提高产品质量，降低采购成本，并建立稳定的合作关系。课程目标掌握供应商选择流程了解供应商选择流程的每个阶段，从需求分析到合同签订。熟悉供应商评估方法学习定量和定性评估方法，例如AHP分析法，以便对供应商进行全面评估。什么是供应商选择供应商选择是指企业在采购商品或服务时，从多个潜在供应商中选择最合适的合作伙伴的过程。这是一个重要的决策过程，直接影响着企业的采购成本、商品质量、交付时间等关键因素。供应商选择需要根据企业自身的实际情况，制定明确的标准，并通过科学的评估方法，对潜在供应商进行筛选和比较，最终确定最优供应商。供应商选择的重要性降低成本选择合适的供应商，可以获得更优惠的价格，降低采购成本。提高效率供应商可以提供优质的商品和服务，提高生产效率，缩短生产周期。保证质量选择信誉良好的供应商，可以保证商品和服务的质量，降低质量风险。建立长期合作关系选择合适的供应商，可以建立长期合作关系，提高供应链稳定性。制定标准11.质量标准明确商品或服务质量要求，包括性能、可靠性、安全性和环保等指标。22.价格标准制定合理的预算，并明确付款方式、付款期限和结算方式。33.交货标准明确交货时间、地点和方式，以及验收标准和程序。44.售后服务标准明确售后服务内容、响应时间、解决问题方式和质量保证措施。商品/服务质量质量标准质量标准是供应商产品或服务的关键指标。这些标准可以是行业标准，也可以是企业内部定义的标准。一致性供应商应始终保持一致的产品或服务质量，以确保客户的满意度。可靠性可靠性意味着产品或服务能够在预期时间内可靠地运行，并达到预期效果。性能性能指标是指产品或服务的功能和效率，例如速度、效率、准确性等。价格成本效益评估供应商的价格是否具有竞争力，以及是否符合预算。支付方式了解供应商的付款方式，例如预付、货到付款、分期付款等，并选择最合适的支付方式。价格透明度确认价格是否包含所有费用，如运输、安装、售后服务等。交付能力及时供货供应商需要拥有良好的供应链管理，确保能够按时、按量交付货物。运输能力拥有稳定的运输渠道和可靠的物流合作伙伴，保障货物安全、高效运输。生产效率拥有现代化的生产设备和工艺，满足订单需求，高效完成生产任务。技术实力11.研发能力研发能力是衡量技术实力的重要指标，包括研发团队规模、研发经验、技术储备等。22.技术创新供应商的技术创新能力体现在其是否拥有自主知识产权，是否能够持续推出新产品或新技术。33.技术服务供应商的技术服务能力体现在其是否能够提供专业的技术支持，帮助客户解决技术问题。售后服务及时响应及时解决供应商提供的商品或服务中的问题，并提供解决方案。售后服务响应速度越快，客户满意度越高。专业技术具备专业的技术人员，能够快速诊断并解决问题。拥有完善的售后服务流程，确保客户得到满意的解决方案。供应商背景公司历史了解供应商的历史发展轨迹，包括成立时间、规模变化、主要成就等。财务状况评估供应商的财务稳定性和盈利能力，确保其具备持续合作的能力。管理团队了解供应商的管理团队成员背景、经验和能力，评估其管理水平。客户评价收集并参考其他客户对供应商的评价，了解其服务质量和信誉度。供应商评估方法1定量评估使用数据和指标进行评估，例如价格、交货时间、质量等。2定性评估评估供应商的经验、信誉、团队等，通常通过访谈和调查完成。3AHP分析法层次分析法，将评估指标进行层次分解，并进行权重分配，最终得到综合评分。供应商评估指标质量指标评估供应商产品的质量水平，包括符合标准、性能稳定、可靠性高、一致性好等。价格指标评估供应商的价格水平，包括成本控制能力、价格竞争力、支付条件等。交货指标评估供应商的交货能力，包括交货周期、交货速度、交货可靠性等。服务指标评估供应商的服务水平，包括售后服务、技术支持、信息反馈等。定性评估11.经验评估评估供应商过往项目经验和业绩表现，了解其在类似项目中的成功案例和技术能力。22.管理能力评估评估供应商的管理体系、团队结构和人员素质，了解其项目管理能力、风险控制能力和沟通协调能力。33.声誉评估评估供应商的市场信誉、客户评价和行业口碑，了解其在行业内的影响力和竞争力。44.创新能力评估评估供应商的研发能力、技术储备和创新意识，了解其在技术领域的领先优势和发展潜力。定量评估客观指标使用可量化的指标来评估供应商，例如价格、交货时