《供应链基础设置》课件.pptVIP

*******************供应链基础设置供应链基础设置是指建立和维护一个高效、可靠的供应链网络所必需的各种基础设施和流程。课程简介供应链管理知识体系涵盖供应链管理的基础理论、关键概念和实践方法。课程内容框架从供应链基础设置、整合、成本管理到供应链的未来趋势，系统讲解。经验丰富的讲师团队来自企业和高校的资深专家，分享实践经验和研究成果。什么是供应链供应链是指从原材料到最终消费者的一系列相互关联的企业和流程。它涵盖了产品的设计、采购、生产、存储、运输、销售和售后服务等环节。供应链是一个复杂的系统，它涉及到多个组织、部门和人员的协作，共同完成产品从原材料到最终用户的整个旅程。供应链的目标提高效率优化流程，降低成本，提高生产效率，缩短交货时间。提升客户满意度满足客户需求，提供高质量产品和服务，增强客户忠诚度。增强盈利能力提高供应链的整体效益，创造更高的利润空间。增强灵活性和适应性应对市场变化，快速调整供应链，满足不同客户的需求。供应链的组成1供应商供应商是供应链的起点，提供原材料、零部件或服务。2制造商制造商负责将原材料或零部件转化为最终产品。3分销商分销商负责将产品从制造商运送到零售商或最终客户。4零售商零售商负责将产品销售给最终客户。采购管理供应商选择评估供应商的能力和信誉，例如质量，成本，交货时间和服务。谈判和合同与供应商协商价格，付款条件，交货日期和质量保证等条款。采购订单创建采购订单，明确所需商品或服务的数量，规格，交货日期和付款方式。库存管理监控采购库存水平，确保及时满足生产或销售需求，并优化库存成本。生产管理生产计划制定生产计划，以满足客户需求，并优化资源利用。计划包括生产数量、生产时间和生产资源分配。生产控制监督生产过程，确保生产计划的执行。控制包括质量控制、进度控制和成本控制。生产过程生产过程涉及原材料采购、生产加工、产品检验等环节。生产过程要确保产品质量、生产效率和安全生产。生产管理系统使用ERP等系统，实现生产管理的数字化和智能化。系统可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率和降低成本。存储管理库存控制库存控制是存储管理的核心，以满足客户需求，降低成本，并防止库存积压。仓储管理仓储管理包括仓库布局、货物摆放、出入库操作等，旨在提高存储效率和安全性。仓库规划仓库规划包括仓库选址、规模大小、设施配置等，需要考虑成本、运输等因素。库存盘点定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时发现库存差异，并采取相应的措施。运输管理11.物流网络优化优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。22.运输方式选择根据货物类型、运输距离和时间要求选择合适的运输方式。33.库存管理通过合理库存管理，降低运输成本，保证货物及时供应。44.运输安全确保货物在运输过程中的安全，避免货物损坏或丢失。信息管理数据收集供应链信息管理涉及收集来自不同来源的实时数据，例如供应商、仓库和客户。数据分析分析这些数据可以识别供应链中的趋势，例如需求模式或潜在的瓶颈。数据共享在整个供应链中共享信息，以提高透明度并协调决策。数据安全保护敏感信息，并确保数据完整性和一致性。客户服务管理客户满意度提供快速、高效、便捷的客户服务，提升客户满意度，增强客户忠诚度。客户反馈积极收集客户反馈，及时解决问题，不断改进服务质量。技术支持提供专业的技术支持，帮助客户解决问题，提升客户体验。供应链整合的意义提高效率供应链整合可以优化资源配置，减少浪费，降低成本。增强竞争力整合后的供应链更加灵活，能够快速响应市场变化，提高企业的市场竞争力。提升协同性整合可以打通各环节的信息流，实现供应链各环节的紧密协作，提高效率。创造价值整合可以优化资源配置，提高产品质量，提升客户满意度。供应链整合的形式纵向整合上下游企业之间进行整合，例如制造商与供应商之间进行整合，或者零售商与制造商之间进行整合。横向整合同一层级企业之间进行整合，例如同一行业的不同企业之间进行整合，例如生产不同产品的企业之间进行整合，或者生产同一产品的不同企业之间进行整合。战略联盟多个企业之间进行合作，例如不同行业的企业之间进行合作，或者不同地区的企业之间进行合作。虚拟整合通过信息技术和网络技术，将分散在不同地区的企业连接起来，实现资源共享和协同合作。供应链整合的层次1战略层企业愿景和目标的协同2计划层信息共享，需求预测3运营层物流和库存的优化4执行层实时数据交换，流程自动化供应链整合的层次是指企业在不同层级上进行的整合活动，从战略