研究部规章制度.docx

研究部规章制度

总则

第一条?为更好地完善研究部平常工作规范，提高产品研发的效率，减少项目风险，同步增进企业和员工双向发展，特制定研发部管理制度；??

第二条?本制度及措施适合研究部所有人员；

第一章?部门职责

第三条?研发部负责平常研究工作并阶段性开展专题性研究，为项目、企业的发展提供科学合理的提议；?

第四条?研发部负责研究市场上的新型交易品种、国家宏观政策、国际形势等，搜集和整顿国内外商品市场行情信息情报，调研市场，研究供求关系，预测市场走向，对企业和客户提供专业的投资分析汇报，配合企业内部其他部门做好有关工作等；?

第五条?新产品组合的可行性分析汇报。根据企业产品战略规划、市场调研的成果和客户规定制定产品组合，对新产品组合的可行性进行论证，提交可行性分析汇报；?

第六条?研发成果管理。组织研发成果的鉴定和评审，分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量；

第七条?部门建设管理。团体建设、岗位定义、岗位职责规定、员工绩效考核、资源调度、人员招聘计划及人员培训计划等；?

第八条?必威体育官网网址体系建设及管理。管理部门内的文献、资料、图书、产品设计原始资料等，归档有关文献并制定必威体育官网网址管理制度；?

第九条?部门协作管理。给企业销售部门培训，讲解新产品要素及内容等。

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第二章?部门岗位及岗位职责

第十条部门岗位设置

1、研究部经理（可兼高级研究员）1名

2、高级研究员1-2名

3、研究员2名

4、调研员1-2名

上述岗位根据业务发展状况，合适配置

第十一条研发部人事配置根据企业总体发展安排进行对应灵活的调整。岗位职责

第十二条研究部经理岗位职责

(1)负责主持研究部全面工作，向上级领导负责；

(2)根据企业规定制定部门规章制度，安排并监督部门工作状况；

(3)贯彻贯彻企业决策层制定的工作精神和工作目的，保证顺利实行；

(4)指导部门平常研究工作并阶段性开展专题性研究，为项目、企业发展提供科学合理的提议；

(5)带领部门员工积极拓展业务渠道、改善工作措施、提高工作效率，并对研究部的研究方向和操作流程中的运转控制起指导和监督作用；

(6)负责本部门市场调研业务的总体技术指导、监督、审核工作，负责重要发送文案审批工作；

(7)协调各方关系，负责部门在对内、对外业务上的沟通和配合工作；

(8)指导部门内部业务水平及综合素质的培训工作；

（9）完毕企业领导交办的其他工作。

第十三条高级研究员职责

（1）对国际、国内宏观基本面进行跟踪分析和深度把握，精心搜集有关数据；

（2）全面负责项目的调研、分析工作；

（3）进行投资产品组合设计并跟踪研究；

（4）负责与有关单位的沟通和对接工作；

（5）对接企业的外信息渠道，做好报刊杂志及网站和资讯系统的维护；

第十四条研究员职责

(1)协助高级研究员完毕项目的全面调研；

(2)服从高级研究员对项目调研筹划过程中的分工与调配；

(3)准备并搜集项目调研筹划过程中的所有资料与信息；

(4)负责项目调研筹划过程中资料的搜集、归档与保护工作；

(5)对接企业的外信息渠道，做好报刊杂志及网站和资讯系统的维护；

第十五条调研员职责

(1)按照研究人员规定提供市场资料，协助完毕项目调研筹划工作；

(2)及时理解市场行情，搜集必威体育精装版信息，并撰写有关市场汇报；

(3)负责研究部所有市场资料的更新和保护工作；

(4)完毕部门经理交给的其他工作。

第三章?研究部例会及必威体育官网网址制度

第十六条研究部例会及工作汇报制度?

研究部例会为每周一次，时间为每周一上午企业例会结束后，由研究部经理负责主持会议，全体参与并进行工作汇报。

1、部门经理传达企业领导必威体育精装版工作指示和精神及部门必威体育精装版规定；?

2、部门经理检查部门工作完毕状况，并总结上周工作状况；?

3、各项目小组汇报上周工作，并提出存在问题及需要的支持；??

4、提交各项目上周执行过程中的所有资料并归档；????????

5、部门经理指示下周工作重点和任务；

第十七条必威体育官网网址制度

对于研究部所有研发的新产品，研究部所有人员必须对于资料进行保护和必威体育官网网址，在未得到总经理和部门经理同意的状况下，不得向外透露。