《供应链经营管理》课件.pptVIP

*********供应链中的主要参与者制造商生产产品或服务的企业，为供应链提供原材料或中间产品。供应商向制造商或其他参与者提供原材料、零部件或服务的企业。分销商从制造商或供应商处购买产品，并将其分销给零售商或最终消费者。零售商直接向最终消费者销售产品的企业，例如商店、超市等。供应链管理的核心系统1企业资源计划系统（ERP）ERP系统连接企业内部各个部门，实现资源整合，提高效率。2供应链管理系统（SCM）SCM系统整合供应商、制造商、分销商等合作伙伴，优化供应链流程。3仓库管理系统（WMS）WMS系统负责仓库货物进出、存储和管理，确保货物安全和高效。4运输管理系统（TMS）TMS系统负责物流运输的规划、调度和跟踪，优化运输路线和成本。采购管理在供应链中的作用降低成本采购管理可以帮助企业找到优质低价的供应商，降低采购成本，提高供应链整体效率。确保质量采购管理可以严格控制供应商的质量，确保采购的原材料、产品和服务符合企业标准，保证供应链质量。提高效率采购管理可以通过优化采购流程、提高采购效率，缩短采购周期，提高供应链的整体响应速度。促进创新采购管理可以积极寻求创新型供应商，引进新技术、新材料，推动供应链的创新发展。采购策略的制定和实施1市场分析评估供应商市场、竞争对手、市场趋势和风险，确定采购需求。2供应商选择根据市场分析结果，筛选优质供应商并进行评估，建立供应商数据库。3谈判与合同与供应商进行谈判，达成一致的采购价格、交货期、质量标准等，签署采购合同。4采购执行根据采购合同，对供应商进行订单管理，确保采购物料的质量和数量符合要求。5采购评价定期对供应商进行绩效评估，优化采购策略，提高采购效率和效益。库存管理在供应链中的作用降低成本通过科学的库存管理，可以减少库存积压和浪费，降低仓储成本和资金占用。提高效率合理控制库存水平，确保生产和销售的正常进行，提高供应链整体效率和响应速度。保证供应充足的库存能够满足市场需求，避免出现缺货情况，保障供应链的稳定运行。库存管理的基本原理和模型库存控制库存控制是指对库存进行合理的计划、组织、协调、控制和管理的活动，以确保企业能够以最低的成本满足客户的需求。库存预测库存预测是指根据历史数据和市场趋势，对未来一段时间内的库存需求进行预测，为库存管理提供决策依据。库存模型库存模型是指根据企业实际情况，建立数学模型，对库存进行分析和预测，并制定相应的库存管理策略。仓储管理在供应链中的作用货物储存与保管仓储管理负责储存和保管来自供应商的原材料以及生产后的成品。货物搬运与分拣仓储管理负责对货物进行合理的搬运、分拣和包装，确保货物安全、快速地流转。库存管理与控制仓储管理负责对库存进行实时监控和管理，确保库存水平符合企业需求，并降低库存成本。货物配送与出库仓储管理负责根据客户订单，将货物及时、准确地配送至客户手中，并确保配送效率。仓储管理的基本目标和策略1降低仓储成本合理利用仓储空间，优化仓储流程，提高仓储效率。2提高库存周转率快速响应市场需求，减少库存积压，降低库存持有成本。3保证货物安全完善仓储设施，加强安全管理，有效预防货物损毁。4提供优质服务提高仓储服务质量，满足客户需求，提升客户满意度。运输管理在供应链中的作用连接节点运输管理是供应链的桥梁，连接供应商、制造商、仓库和零售商等节点，确保货物顺利流动。成本控制运输成本是供应链的重要组成部分，运输管理的目标之一是优化运输路线和模式，降低运输成本。时效保证运输管理需要确保货物按时到达目的地，满足客户需求，并避免因延误造成的损失。安全保障运输管理需要确保货物在运输过程中的安全，防止货物损坏、丢失或被盗。运输模式的选择和优化1成本分析不同运输模式的成本对比，考虑运输距离、货物性质、货物价值等因素。2时效分析不同运输模式的时效对比，考虑货物紧急程度、货物运输时间要求等因素。3可靠性分析不同运输模式的可靠性对比，考虑货物安全性和运输效率等因素。4可控性分析不同运输模式的可控性对比，考虑货物运输路线、货物状态等因素。5综合评价综合考虑以上因素，选择最优的运输模式。运输模式的选择和优化是供应链管理的重要环节，需要综合考虑多种因素，以确保货物能够安全、及时、高效地到达目的地。信息管理在供应链中的作用信息共享信息共享是供应链管理的关键，可以提高协作效率，降低库存成本，改善客户服务。实时监控实时监控可以及时掌握供应链动态，及时做出调整，保证供应链的稳定运行。决策支持信息管理可以为供应链决策提供数据支持，帮助企业进行科学决策，优化供应链流