程序员内部培训.docx

1.序言

即使题为培训，但我还是想说一句，程序员其实不需要培训，只需要指点。原因有三：

程序员工作都必须去实践，几乎没有纯理论领域。

因为互联网开放性，程序员能找到大量资源自学。

伴随实践深入，会自然地碰到一些问题。处理这些问题除了靠智力外，大部分只需要知道答案大致方位就能用时间来消亡掉。

大牛之所以能成为大牛，就是知道了很多答案存在地方以及发觉这些地方方法。优异程序员培训师知道教方法而不不过教答案。可惜很多培训师不是这么，企业内部培训流于形式，大家听完后就知道这是个很牛b技术，却不知道怎么令自己也牛b起来。

HR就算懂上面道理，他们从根本上也没能力推进程序员内部培训。HR能做事是帮助管理者在程序员心中培养技术为尊意识，让他们有动力去自学并实践，并以企业内某位榜样为目标赶超他。

HR无法有大作为，也令大多数企业极少重视培训。因为即使不培训也不会影响盈利，工作效率低下能够用加班来填补。而且项目做到一定程度就会更新换代、推倒重来，原本写得多烂代码都成过眼云烟。还有就是老员工们都有自己习惯，较难经过培训来改变，基本都需要有些人经常提醒。

在实际中有时候还是需要培训，这其中多数是因为责任人懒得写文档，或者文档很轻易过时而懒得更新，不如口头说一遍算了，╮(╯▽╰)╭。

2.技术培训

按内容区分，培训可分为业务技术培训和软技能培训，还有HR组织集训。

大家对技术培训第一反应都是PPT式会议，因为这种形式多，而且也是最最初级培训。

PPT最大意义在于做汇报，内容凝练而简略，所以受众是没法得到很多信息。不过这并不等于没用。PPT式会议和网上视频教程一样，能帮助零基础人快速入门。这里需要解释一下何谓零基础，是指对这门知识几乎没接触过，但已经有相近知识。比如已知C学C++或已知C++学Java，也就是说，最少不用在培训中解释何谓关键字或者面向对象。连相近知识也没有人，应该叫负基础，他们会连PPT式会议都听不懂，还是得回归书本。

书本不但适合负基础人，也适合高级读者。因为看书有时间细想琢磨，有利于吸收。教授级则是阅读各种SDK和API文档。大神级就是看代码看出神了。

搜遍互联网和各种书籍都找不到东西，才是真正有意义做培训，多数跟本企业亲密关联：

产品整体架构、设计思绪、业务逻辑，迭代历史

各类工具/系统（IDE、需求、项目管理、测试与bug、文档等）使用技巧

解bug、做优化等经验

工作流程和制度

本部门知识体系梳理。直接用例子说明是什么吧，请点击《iOS开发知识与能力体系思维导图》。文章很久没更新，但能说明问题了，相信不做iOS也能get√到。

能让受众最大程度吸收培训应该是手把手地教，这个贯通在设计和编码过程中。本人实践过，发觉被培训人确实能完整地吸收，而且时间长了他会有反馈并跟你讨论，你可能在讨论中反过来也学到东西。当然，这个极少发生在互联网企业里，大家都很忙碌。

3.软技能培训

大家能思索出这部分内容意义吗？答案我写在最终吧。下面这些都是可培训。

3.1高效会议

这一节放到前面很主要，因为不少人搞不清几个会议差异。会议主持人或主讲人对会议高效性负有最大责任，假如都用同一个思绪来召开，会议就变得没什么效果。IT界“尊崇”会议是乔布斯苹果公布会和各种技术大会上交流演讲，可惜这些并不是企业内部会议榜样，很多人找错了模仿对象。

会议类型 用途 特点和要求

产品公布会 展示新产品 算是一个演出，要声色俱全，多媒体设备只是一个道具。

目标是引发轰动，传输内容要能煽动观众情绪，不停制造高潮。

交流 传输自己或本企业经验

（技术大会属于这个性质） 展示个人、团体或企业优异技术或结果，间接地卖广告

讲授内容具备高度概括性，不会讲细节

不会很在意观众是否都听懂，甚至怕泄密而有所保留

宣讲会 传达信息或做动员 观众可能是被要求来听，这在宣讲本质上是一个命令，所以不用在意讲得怎么样

培训 传输知识，提升工作效率 引导听众记忆和会后探索，目标是让听众最大程度地记住传授内容

评审 对方案评审 主持人讲述自己方案，听众提出意见和提议

对方案描述要尽可能地细致，目标是让听众都了解后能发觉问题，降低实施过程中返工

总结 结果展示、述职 为了提升绩效评级，在符合事实前提下，能怎么吹就怎么吹，你懂

研讨 讨论、头脑风暴 没有主讲人，而要有主持人。非主持人都能够随意讲话，有专员做会议统计

主持人最大职责是引导讨论有序进行且不偏离主题，并降低争论以至形成共识。

例会

（日/周） 日常信息交换 每个人都可讲话，要尽可能简短。讲话内容只需在场有另外一个人听懂。

产生问题会后再由各关联者自行讨论，不占用全部些人时间

在日常工作中，一个会议性质可能会包含以上多个，主持人需要在不一样阶段完成不一样职责。尤其是主持人也是作为主讲人时候，应该留心场景切换，如培训完成后问答阶段。通常来