- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
9员工异动办理操作规程√作业文件(C)
海南呀诺达雨林文化旅游区
YND/Z.C.052-2008
员工异动办理操作规程
编制
审核
批准
日期
日期
日期
1.目的与适用范围
为规范公司员工异动操作流程,特制定本操作规程。
本规程适用于人力资源部办理公司员工异动手续。
2.引用文件和术语
异动(自定义):是指因个人原因或公司、部门工作需要对员工工作岗位或职位进行调整。异动包括以下三种类型:
(1)平调
指将员工从原来的工作岗位调到别的工作岗位,职务不变。
(2)晋升
指将员工从原来的职位调到更高的职位,职务升高。
(3)降职
指将员工从原来的职位调到更低的职位,职务降低。
3.职责
人力资源部
(1)对公司员工平调、晋升、降职行使建议、审核职责;
(2)办理公司员工平调、晋升、降职等异动手续。
4.控制要求
4.1.平调
4.1.1.提出申请
4.1.1.1因员工个人原因需调换岗位的,由员工本人提出书面申请,说明调整具体原因,并注明拟调入部门/岗位,报部门经理批准;若跨部门调换岗位的,需经申请人所在部门经理和拟调入部门经理签署意见。
4.1.1.2.因部门工作需要原因需跨部门调整的,由调入部门以书面形式提出申请。
4.1.1.3.属部门班组内部岗位之间调动的,由部门安排进行,并将名单报人力资源部备份。
4.1.1.4.属公司组织机构变动原因或公司作出安排的,无需提出申请。
4.1.2.审核及批准
4.1.2.1.人力资源部对岗位调动申请进行审核,审核时须考虑下面因素:
(1)部门人员编制及原岗位、调入岗位情况;
(2)调整员工的岗位任职能力;
(3)调整岗位的工资待遇情况等。
4.1.2.2.人力资源部审核同意后签署意见报公司领导批准。
4.1.2.3.人力资源部开出《员工岗位调动通知单》发到调出部门、调入部门。并保存相关存根。
4.2.晋升
4.2.1.部门提出晋升申请
部门根据本部门业务工作需要、目前职位空缺情况及员工表现向人力资源部提出晋升申请书。内容应包括部门职位情况、晋升人选介绍及晋升理由。
4.2.2.人力资源部审核
4.2.2.1.人力资源部审核各部门提出的晋升申请时应注意以下几点:
(1)空缺职位的填补与部门的人员编制是否一致;
(2)部门内人员辞职(退)、职位空缺是否属实;
(3)晋升人员是否符合晋升条件;
(4)晋升理由是否充分,晋升对象来源是否合理。
4.2.2.2.参照
员工晋升的依据及标准,除参照各级各岗人员任职条件之外,还有考察以下方面标准:
①绩效(工作表现):从工作完成的质量和数量等方面进行考察;
②工作态度:评价候选人工作努力程度、热情和进取精神;
③工作能力:综合考察与工作相关的技能和能力;
④适应性:接受适应新环境的能力;
⑤人品:对个人的诚实性、勤勉性、容忍性、团队精神等多方面进行评价。
上述几个标准对于不同层次的人员其考核标准互有侧重,其晋升评价标准表如下:
层次
项目
操作层
管理层
绩效
工作质量和数量
工作目标、任务的完成状况
工作态度
纪律性、协调性、积极性、责任感
协调性、积极性、责任感、企业全局意识
工作能力
作业知识、技能,对本职工作的理解力、创造力
知识、决策能力、开发能力、涉外能力、领导能力、威信、协调能力
适应性
环境适应能力
环境适应的主动性、开创性
人品
诚实、勤勉、正直
正直、模范、注重团队、公正无私
4.2.3
①部门晋升申请经人力资源部审核通过后,报公司领导审核批准。
②人力资源部将晋升批准结果通知被晋升人员或部门。
③将有关文件存入人事档案。
4.2.6.关于人员晋升的储备
为了准确地了解公司内人员的构成状况,为选择合适的晋升对象提供条件,使晋升有计划有准备的进行。人力资源部应适时建立“人才储备库”,主要内容为:
建立公司“人才储备档案”,通过电脑管理或资料卡的形式,搜集整理员工的基本情况,受教育与培训情况、工作经历(简历)、健康状况、家庭状况、职业技能、技术资格、特长等情况,作为晋升选择的信息来源。
4.3.降职
4.3.1.部门提出降职申请
部门根据绩效考核结果、员工工作表现等向人力资源部提出降职人员名单和事由。
4.3.2.人力资源部审核
4.3.2.1.员工降职理由的审核;
4.3.2.2.员工工作绩效、任职资格的评估;
4.3.2.3.是否有接任人选,接任人选是否符合条件;
4.3.2.4.降职对岗位工作带来的影响等。
4.3.3.批准、执行
4.3.3.1.部门降职申请经人力资源部审核通过后,报公司领导审核批准。
4.3.3.2.人力资源部将降职通知单送发被降职人员或部门。
4.3.3.2.将相关文件存入人事档案。
原则上所有岗位异动的员工其职务和工资将随新的岗位进行调整,不再享有原职务和工资。
您可能关注的文档
- 员工离职办理操作规程.doc
- 员工离职交接表-模板.doc
- 员工离职申请表模版.doc
- 员工培训教育管理办法.doc
- 员工培训签到表(模板).doc
- 员工聘任合同.doc
- 员工任免通知书.doc
- 员工宿舍管理规.doc
- 员工行为规范制定指导书.doc
- 员工招募录用管理办法.doc
- 五个管好的意识形态工作总结.docx
- 在学校党员大会上的讲话:今年国际教育发展的四个主题.docx
- 在区廉政谈话会上的讲话.docx
- 学习贯彻2024年中央经济工作会议精神 打好政策“组合拳”保持经济稳定增长.pptx
- (7篇)学习贯彻中央经济工作会议精神研讨发言心得体会汇编.docx
- 关于“时代新人”视阈下高职思政课教学实践探究报告.docx
- (2025.01.05)关于城市营商环境现状与优化路径探索报告.docx
- 教育工作会议主题发言材料和讲话材料汇编(6篇).docx
- 镇党委副书记兼派出所所长关于2024年度民主生活会个人对照查摆剖析材料.docx
- 县委常委班子2024年度民主生活会对照检查.docx
文档评论(0)