网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

监控系统施工组织方案.docVIP

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

施工组织设计

1、施工布署和施工准备工作

为愈加好地控制XXX园视频监控安装工程项目施工进度、工程质量,让相关部门领导能够及时了解和撑握项目进展情况,本企业项目小组针对工程实际情况,结合以往丰富工程经验,利用科学工程管理方法,先进工程管理理念,制订本施工组织方案。

若本企业有幸中标,荣幸承建XXX园视频监控安装工程,那么本企业决心在以往安防系统工程施工经验基础上,巩固成绩,克服缺点,利用科学管理,制订严格质量、进度和安全生产控制方法,大力采取新技术、新工艺和新材料,降低成本。在施工过程中,责任到人,实施目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。总之,本企业愿以本身雄厚技术力量和丰富施工经验,认真尽智能化弱电系统工程建设单位职责,兢兢业业,尽心尽力,优质、高效完成XXX园视频监控安装工程。

综合上理由,本企业制订以下各项目标:

1)工期目标:

工程开工日期自承包人与发包人订立施工协议并接到发包人通知进场日期起,至完成各系统调测试并经过初步验收止,计划施工总工期为20日历天。

在确保质量目标前提下,经过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供给等方面进行精心组织,争取工程早日完工并投入使用。

2)质量目标:

经过精心设计、施工和调试,使智能化系统工程质量满足国家相关施工、验收规范和标准,以及招标文件中要求系统功效和技术指标,达成施工方在投标文件中表述验收标准和方案。符合《建筑工程实施质量验收统一标准》(GB50300-)要求。

3)安全目标:

按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无崩塌),严格按建设部一标三规范组织施工。恪守工程建设安全生产关于管理要求,严格按安全标准组织施工,并随时接收行业安全检验人员依法实施监督检验,采取必要安全防护方法,消除事故隐患。提升安全意识,果断杜绝死亡和重伤事故发生。

4)文明施工:

严格按建设部文件执行,争创省级文明工地。树立现场全体员工环境保护意识,保持施工现场周围清洁环境,采取一切合理方法在施工中保护现场及附近环境,以杜绝因施工引发污染、噪声和其它原因对公众或公众财产等造成伤害或妨碍。按照专用条款中约定文明施工要求严格管理,文明施工。

5)项目管理目标:

全方面落实ISO9001《质量管理和质量确保标准》,将依照我企业制订《工程实施与质量控制手册》和《工程中心质量管理手册》,建立完善质量确保体系,消除不合格品,提供满足用户需求产品。

针对本工程特点,对施工过程中与质量关于全部步骤进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自质量职责负担其对应质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

2.施工现场平面布置

2.1平面布置标准

为愈加好完成施工任务,我企业会在中标后依照XXX园视频监控安装工程项目标详细安排布置施工平面。平面图整体布置应遵照以下标准:

1、满足施工要求,场内道路通畅,运输方便,各种材料能按计划分批分期进场,充分利用场地;

2、材料尽可能做到靠近使用地点,降低二次搬运;

3、现场布置紧凑,降低施工用地;

4、在确保施工顺利进行条件下,尽可能降低暂时设施搭建,尽可能利用施工现场附近原有建筑物作为施工暂时设施;

5、施工平面布置应符合安全、消防、环境保护要求。

2.2平面布置安排

详细:把施工管理办公室布设在主控制室附近,这么能愈加好完成协调沟通工作;仓库安排安排在离运输通道较近地点,仓库分为材料仓库和设备仓库,施工前期材料较多,应妥善处理好材料安防;在仓库要有灭火工具,以应对火灾发生。

用电部分:因为工程现场暂时施工用电没有固定作业面,也无大量机械设备用电,主要用电设备为:冲击钻、暂时照明、电锤等,所以我方采取符合规范、安全要求统一配电箱来计量使用。

2.3暂时施工用水、用电计划

因为工程现场暂时施工用电没有固定作业面,也无大量机械设备用电,主要用电设备为:冲击钻、暂时照明、电锤等;

设备调试用电和设备测试用电,已在电气安装基本结束,正式用电已切入情况,采取清洁和安全保护方法后使用,如特殊情况需用施工暂时用电进行操作,必须暂时安装安全保护装置,及稳压、滤波设备后使用,此项计划可在设备安装阶段,详细汇报。

3.施工总进度计划

3.1进度计划编制依据

施工总进度计划编制依据有:施工协议、施工进度目标、工期定额、关于技术经济资料、施工布署与主要工程施工方案。

(1)施工协议中施工组织设计、协议工期、分期分批开工日期和完工日期,关于工期延误、调整、加紧等约定,均是编制施工总进度计划依据。

(2)施工进度目标。除协议约定施工进度目标外,企业领导可能有自己施工进度目标(通常是比协议目标更短、以求保险进度目标),用以指导施工进度计划编制。

(3)工期定额中要求工期,是施工项目标最大工期限额,也是发包人和承包人订立协议依据。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准,力

文档评论(0)

157****9175 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档