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人力资源调研方案

一、调研目的

人力资源是企业的核心资源，是企业发展的重要保障。为了更好地了解员工的情况，关注员工的需求，优化企业的人力资源管理，提高企业的竞争力和发展水平，我们决定进行此次人力资源调研，具体目的如下：

1.了解员工的工作环境和工作条件，了解员工对工作的满意度，找出企业在人力资源管理方面的不足之处。

2.了解员工在学习和发展方面的需求和期望，分析企业的培训和发展计划是否与员工的期望相符合，提出改进建议。

3.了解员工对企业的文化和企业价值观的认同度，提出策略性建议，为企业的长期发展提供有益的思路和参考。

二、调研内容

1.员工背景信息调查

通过调查员工的性别、年龄、家庭状况、受教育程度等基本信息，了解员工的结构特点，为后续的调查和分析提供基础数据。

2.员工薪酬福利调查

通过调查员工的薪酬水平、福利待遇等方面，了解员工对薪酬福利的满意度和期望，提出改进建议。

3.员工工作环境调查

通过调查员工的工作环境、工作条件等方面，了解员工对工作环境和工作条件的满意度和不满意之处，提出改进建议。

4.员工职业生涯发展调查

通过调查员工对自身职业生涯发展的期望和需求，了解企业是否满足员工的发展需求，提出改进建议。

5.员工对企业文化认同度调查

通过调查员工对企业文化和企业价值观的认同程度，了解企业的企业文化建设情况，提供策略性建议。

三、调研方法

1.问卷调查法

采用问卷调查的形式，对员工进行调查。问卷内容主要包括员工基本信息调查、薪酬福利调查、工作环境调查、职业生涯发展调查、对企业文化认同度调查。

2.访谈调查法

对企业关键员工采用访谈调查的方式进行深入调查，了解员工对企业的看法和建议，提供更详细的信息。

三、调研程序

1.确定调研主题和目的，编制调研方案。

2.基于调研方案编制相关调查问卷和调查提纲。

3.进行调查问卷的试调和修订。

4.进行正式调查。

5.对调查结果统计、分析和总结。

6.编制调研报告。

四、调研时间

调研时间为一个月。

五、调研效果

1.通过调查员工对公司整体满意度较高，但对于薪酬福利和工作环境仍然有一些不满意之处，这为企业提供了从薪酬福利和软件硬件设施方面进行优化改进的方向和建议。

2.通过调查员工的职业生涯发展需求，提出了一系列培训计划和职业规划方案，为员工提供了更好的发展机会。

3.对企业的文化建设方面提出了相关建议和思路，在不断提高企业的影响力和核心竞争力方面提供了有效的支持。

总之，调研通过对人力资源进行深入了解，提供了有益的建议、参考和思路，对企业的发展具有重要的意义。