企业中层管理者的执行力.pptVIP

江苏科技大学江苏科技大学领导者切忌越级指挥“越级指挥”情形指的是级别比较高的领导者绕过员工的直属上司而直接指挥员工,向他布置工作。企业应该遵守不越级指挥原则。美国管理协会主席罗梯在工作中将不越级指挥作为“优良组织十诫”之一。他说：“绝不应超越责任领导向下属人员下达命令。否则，当事人应被撤换。”江苏科技大学江苏科技大学协调激励，调动下级积极性协调。所谓协调就是领导者通过适当的方式方法，使下属单位和部门之间、群众和领导之间、同事之间在工作中相互支持、配合，以顺利实现组织目标。对于领导者而言，协调的目的在于使领导范围内各项工作有机地配合起来，以获得整体效益。法约尔说：“协调就是把那些所有个人的努力拧成一股绳并指导他们去实现共同的目标。”印度前总理甘地认为：“‘领导’一词曾一度意味着权力在握，可以发号施令；而在今天，它指的却是团结协作，与人和睦相处。”江苏科技大学江苏科技大学广义的协调是指从客观的角度出发，进行组织外部的协调，表现为地区、部门和系统之间的相互协调。01狭义的协调主要是指组织内部的协调，又可分为纵向（上下）和横向（左右）协调。02组织内部的协调对象是人与人、人与物，其重点是人与人。因此，协调的主要内容讲人际关系的协调。03江苏科技大学江苏科技大学协调激励，调动下级积极性激励。激励是指领导者依据有关理论，通过运用行政的、经济的、思想政治工作等形式，交替采用物质和精神两种手段，最大限度地调动职工的积极性，以保证组织目标的实现。激励的内容古人云：“政之所行，在顺民心，政之所废，在逆民心。”“知胜有五……，上下同欲者胜。”领导者对下属的激励主要是提高下属执行决策的自觉性，激发下属实现组织目标的热情，调动下属做好工作的积极性。江苏科技大学江苏科技大学激励的途径与方法一要了解职工的心理要求和个性特征；二要正确分析职工的动机；三要正确认识职工的动力结构；四要把握职工工作的外在满足与内在满足的程度；五要让职工参与组织决策和目标管理；六要合理运用激励理论（如期望理论、公平理论）；七要正确使用奖惩手段；八要坚持物质激励与精神激励相结合（信任激励、感情激励、行为激励）。江苏科技大学四、合理的价值取向价值取向指某些价值观成为一定文化所选择的优势观念形态。人们在工作中的各种决策判断和行为都有一定的指导思想和价值前提。管理心理学把价值取向定义为“在多种工作情景中指导人们行动和决策判断的总体信念”。人的价值取向直接影响着工作态度和行为。江苏科技大学营造“有执行力”的企业文化文化管理是最高境界01让文化潜移默化到每一个员工02构建具有企业特点的执行文化03用企业的理念影响每一个员工04鼓励员工不断学习05培养员工的信念06培养员工的敬业精神07提高员工的竞争意识08增强员工的责任感09提振员工的团队精神10江苏科技大学良好的人际关系西奥多·罗斯福：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。”约翰·洛克菲勒：“为了获得与人相处的本领，我愿意付出比天底下别的本领更大的代价。吴仪：“人际关系也是生产力”江苏科技大学良好的人际关系学会人际交往－－培养良好的人际交往能力，是适应社会的需要。一个没有交际能力的人，就像陆地上的船是永远不会漂泊到壮阔的大海中去。克服社会知觉中偏差健康的人际交往模式培养主动交往的态度提高人际交际的技巧保持适当的人际距离江苏科技大学六、和谐的互助合作江苏科技大学“新龟兔赛跑”江苏科技大学提高团队成员的归属感团队是一个“家”没有完美的个人，只有完美的团队融入团队生活团队第一，个人第二尊重关爱团队每位成员江苏科技大学提高团队成员归属感的方法组织优秀员工的父母参观公司。邀请家长出席儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。给员工公平合理的待遇。给员工创造一个心情舒畅的工作环境。为员工过生日。多给员工一些学习机会……江苏科技大学“我突然想听听你的声音”江苏科技大学有效提升团队执行力完善执行——江苏科技大学江苏科技大学什么是执行力？比尔.盖茨说过：“没有执行力，就没有竞争力；微软在未来10年内所面临的挑战就是执行力。”美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”执行力——快、准、狠地完成任务、干出结果的能力。江苏科技大学什么是执行力？贯彻组织既定战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。执行力是一种综合的、系统的能力，从执行活动的流程看，可解析为：一是执行前期的理解策划力二是执行中期的协调推进力三是执行后期的评估提高力江苏科技大学执行力的重要性执行力就是生产力保证