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建筑公司管理制度

建筑公司管理制度通（用35篇）

建筑公司管理制度篇1

1、总则

为推动公司进展，提升企业文化，健全员工管理，公司据国家政策、法律及相关条

例规定，结合自身实际状况，制订本制度。

本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。

凡公司员工，均应严格遵照执行本规章制度（除国家政策、法律、法规另有规定外。

2、聘请与录用

2.1公司对员工采纳聘用制管理，基本政策是：据年人力资源规划、人员动态状况

和人力成本掌握目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，

并使之适应业务进展要求。

2.2公司聘请、选聘、录用过程中应遵循的原则：

1）公正、公正、公平竞争、亲属回避；

2）先内部选聘、调配，后外部聘请。

2.3公司聘用员工内部流程：

1）用人部门提出岗位人员需求方案，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；

2）公司行政人事部据总经理的批示，根据《岗位分析说明书》的要求办理内部选

聘、调配，或对外统一发布聘请信息。

2.4应聘人员须向公司行政人事部供应应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部

和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和聘请考核方式，由公司行政人事部组

织支配聘请的面试考核工作。

2.5参与面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，

公司行政人事部保留调查核实员工工作经受及个人背景的权利。

2.6面试考核：

1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；

2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；

3）由公司行政人事部支配复试并完成应聘者资格核查。

4）对于重要职位的聘请需由总经理作最终的，面试考核。

5）考核由以下几项内容组成：

a）仪表、修养、谈吐；

b）求职动机和工作期望；

c）责任心和协作精神：

d）专业学问与专业技能；

e）相关工作阅历；

f）素养测评；

g）必要时增加笔试；

6）详细办事流程见《聘请面试流程》。

2.7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试月并支配到指定医院进

行体检（可在入职后一周内供应有效体检证明），体检合者，按规定时限到公司行政人事

部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

2.8外部应聘人员办理入职时，须供应以下材料：

1）身份证及户籍证复印件；

2）学历证明、英语级别证书；

3）职称证明、岗位资证明；

4）结婚证、流淌人口婚育证明；

5）与原单位解除劳务合同证明；

6）原单位社保证明以及近期体检报告；

7）当期免冠近照4张；

8）亲笔填写《员工入职登记表》。

上述资料不齐者，不予办理入职手续。确因特别缘由需延迟提交者，由公司行政人事

部以书面报告形式上报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。

2.9公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应准时知会公司行政人事部，以

确保与你有关的各项权益：

1）家庭地址和电话号码；

2）婚姻状况；

3）诞生子女；

4）发生事故或紧急状况时的联系人；

5）培训结业或进修毕业。

2.10公司保留审查新入职员工所供应个人资料的权利，如有虚假，马上被除名，并要

求赔偿公司为聘请该员工而付出的•切费用。

2.11报到程序包括：

1）办理报到登记手续，签订《新员工入职试用合同》；

2）领取考勤卡、办公用品和资料等；

3）接受入职培训；

4）与部